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@cnbeining 2017-10-28T04:19:57.000000Z 字数 1394 阅读 38

Re:如何让你的敏捷开发真正起效

Agile


notes:前几天敏捷开发的新闻的精神续作


摘要

敏捷开发大家都在讲:起不起效冷暖自知。如何让你的敏捷开发真正起效?作者对敏捷失败的常见问题进行了剖析并给出了具体建议。

作者John Cutler

正文

敏捷开发大家都在讲:起不起效冷暖自知。作者有个亲戚在一家保险公司当CEO,买了个敏捷开发的银弹,效果出人意料的不如人意。这位CEO说到:

这不是扯淡嘛!我们整个流程全变了。还花钱请了咨询师。请了一群高级产品经理。钱全扔水里了!连个管事的都没有。全是借口!

作者是这样解释的:

  1. 流程效率

    先看看前置时间(lead time):从产生想法到交付顾客的时间。画个图出来,很明显大部分时间都浪费在等待上了:15%的流程效率(工作时间/前置时间)都不算低。好的公司可以达到40%的流程效率:很明显,想解决速度问题,应该从增高流程效率入手。

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  2. 拍脑门和多任务处理

    开发团队会浪费很多时间在没有规划的任务和任务切换上,有可能高达开发时间的75%。这些时间一般不会列入工单系统,无从跟踪。团队里人人都抱怨:但是没人着手处理。如果这个团队一边维护一边开发,这种瓶颈会一下凸显出来。

    怎么办?所有没有规划的工作都要记录来源;量化多任务处理的影响。除非预先设计好,不让团队进行多任务。

  3. S、M和L

    按任务大小记录完成时间,和为用户产生的价值进行对比:你会发现任务大小和为用户产生的价值并没有什么关系。为什么?因为影响任务时间的因素很复杂:例如依赖、没有规划的任务、积攒的任务量等等。

  4. 效益实现

    我们都想降低“发布风险”:如果软件发布是一手交钱一手交货的一锤子买卖这样想无可厚非,但是在SaaS的环境下,不是软件发布就可以立即有钱进账的。作者将这种风险称为“效益风险”。

    为什么很多大企业采用敏捷开发后没有效果?因为他们没有做到 1)做出正确的产品决定 2)专注于效益实现。敏捷的核心在于降低风险:在项目中,风险来自于软件有可能不能按时保质保量发布;在产品中,风险来自软件有可能不好用。所以按功能计算风险是错误的:应该按效益计算

    很多公司用左边图的模型计算风险:如果结果不尽如人意,他们会投放更多的资源进去,最终闹个大红脸。

  5. 复杂性不可控

    软件的复杂性必须得到控制:该削减削减、该重构重构、该自动化自动化。很多人都忘记了:即使是同样的团队完成同样的功能,需要的时间还是会随着软件的复杂性增加。一开始只需要3天就能写完的功能,几年后有可能需要一个半月。

敏捷开发

回过头来说敏捷开发的问题。除非敏捷开发是持续提升的催化剂,否则敏捷无意义。 Scrum和规模化敏捷框架也是如此。敏捷不是每天开个会、写写用户故事、每半个月演示一下就成了。

想让你的敏捷开发真正起效吗?你需要在这些地方投入资金和精力:

没有银弹:必须自己摸着石头过河。如果谁不同意,参见上一句。

查看英文原文

[https://hackernoon.com/why-isnt-agile-working-d7127af1c552](Why Isn’t Agile Working?)

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