产品团队——2016年总结，2017年规划

一、2016年总结

      2016年我们一直在跟时间赛跑，埋头苦干了大半年，回顾过去的一年，我们取得了一些成果，也存在很多不足。
      产品团队从2016年集合完毕到现在，一直没有停歇，我们已完成公司绘制的汽车后市场生态圈的部分拼图：车宝APP、车主微信、PCServices、广告机；同时，在这个过程中，我们也完成了团队的磨合，初步形成战斗力。

1、产品落地，"部分先有"

（1）元乐车宝APP

       2017年1月里程碑版本V1.0上线发布：应用宝与AppStore渠道

（2）元乐车宝微信

       微信是车主端的主打产品形态，车宝appV1.0版本基本打通了，车行门店与车主微信的数据通道，门店的开单、结算、车辆检测、施工检测等通知，车主也可以通过微信与门店技师进行无障碍沟通。

（3）元乐车宝PC Services

      PC Services是安装在PC上面的一款服务程序，主要为车行门店提供清单打印、指纹考勤、语音播报、摄像头控制、图象识别等功能。前期我们已经实现了打印与考勤功能。

（4）元乐广告机与管理后台

      支持电视机形式的广告投放与广告管理

2、团队磨合，形成战斗力！

      2016年7月我们产品团队集合完毕，由于团队长期以小组的形式，异地作战，擅长打游击（项目型团队）。现在我们是做产品，各个小组需要磨合，需要改变战术，集团军作战，打战役（产品型团队）。经过半年的时间，我们团队磨合完毕，初步形成了一定的战斗力！

3、我们做得还不够，需要改进

（1）关于产品

• 加强产品顶层设计；
• 加强需求调研；
• 加强竞品分析；
• 规范产品功能开发流程；
• 加强产品质量控制；
• 规范产品发布流程；
• 完善产品功能介绍；
• 优化产品视觉，求"精"
• 引入品牌设计理念，求"逼"

（2）关于团队

• 每个队员持续保持对产品的激情；
• 保持团队艰苦奋斗作风，保持队形；
• 加强沟通，充分发挥每个人的聪明才智；
• 加强情绪调节，加强自我能力提升；
• 挖掘团队潜力，完善团队功能；

二、2017年规划

      2016年产品团队一起走过了200多个日日夜夜，我们只是走了万里长征的第一步，革命尚未成功，不容许我们有丝毫懈怠。
      2017年"地球不爆炸，我们不放假!",继续保持2016年优良的团队作风，共同努力把我们的元乐车宝打造成为行业内的顶尖产品。

1、产品规划

（1）完善产品拼图，"人有我有"；

（2）优化用户体验，"人有我精"；

（3）横向纵向深化，"与众不同"；

2、启动知识产权保护

      我们团队需要勇敢挑战自己，我们不仅可以写优雅的代码，还可以写漂亮的文档。2017年我们需要同心协心，挖掘2-3个专利方案，保护知识产权，为以后申请高新企业打下基础。

（1）基于声音频谱的汽车发动机故障识别方法；
（2）基于用户数据深度学习的服务信息推送方法；
（3）基于用户数据深度学习的广告植入算法；

3、致我们的团队

     @2016，感觉谢谢每位队员在2016年付出的每一滴汗水，还有你们的家人。
     @2017，我们团队做好准备了！
     @怡坤，干得不错，请继续保持，但晚上加班要记得回家的路；
     @强钢，在前线拿机枪扫射，射得high的时候，别忘记了回头看一下客户端小组的队形；
     @明所，车宝系统的数据统计分析，售前售后的技术支撑交给你了，请协助晓媚为市场提供火力支持；
     @树金，java、php都上手了，很好！请继续钻研下去；
     @永康，良好的看书习惯，值得大家学习，期望你为团队作出更多贡献；
     @蔡堉，还是保持了一贯的稳定表现，我们对车宝PC端充满期待；
     @锦华，慢、稳，准，需要你更稳定的表现；
     @子敏，江总，大家习惯了听你爽朗的笑声，android版本请继续保持激情；
     @博文，工作干不错！虽然你不喜欢跟我们一起"污"，但团队需要你多沟通、表达想法；
     @少东，广告机与广告植入系统需要你更多的想法，你可以做得更好；
     @程予，喝少点coffee，你会制做炸弹了，但团队需要你把炸弹的制方法拿来申请专利，请挑战一下自己；
     @文杰，2016压力山大，请培训好两名新兵蛋子；
     @坚仔，宪稠，没错！新兵蛋子就是你们，请跟上大部队，我们要上前线杀敌了。
     @潇如、阿静、真定、Eddy，车宝的超视觉体验，品牌设计...看你们了！

4、我们还能做得更好！

     2017年"机不可失，时不我待"，我们团队需要抓住机遇与传媒、市场的兄弟姐妹们"撸起袖子一起干"，共创辉煌。我们有信心完成公司交给的任务，请相信我们可以做得更好！