IPD

IPD: 集成产品开发(Integrated Product Development)
IBM使用的改变：
产品研发周期显著缩短，产品成本降低，研发费用占总收入的比率降低，人均产出效率大幅提高，产品质量普遍提高，花费在中途废止项目上的费用明显减少
IPD强调基于市场的创新，把正确定义产品概念、市场需求作为流程第一步，从一开始就把事情做正确。

好处

产品投入市场时间缩短40%~60%，产品开发浪费减少50~80%，产品开发能力提高25~30%，新产品收益增加100%

为什么用？

多：销售额/销售收入，利润/利润率，新产品收入贡献比(NPRC)，核心技术/专利数。快：TTM/TTp。 好：客户满意度，缺陷率/返修率。省： 管道效率，浪费的开发费用

四个主流程

产品战略管理流程，市场管理流程，产品开发流程，技术开发流程

八大核心思想

产品开发是投资行为，基于市场的创新，基于平台的异步开发模式和重用策略，技术开发与产品开发分离，跨部门协同，结构化的并行开发流程，产品线与能力线并重，职业化人才梯队建设

IPD中的方法论

优化投资组合，基于衡量标准的评估和改进，结构化流程，跨部门团队，系统全面的客户需求分析，项目和管道管理，基于平台的并行和重用模式，有活力职业化的人才梯队

IPD结构化

平衡的，可重复的流程，可测评的，文档化并得到应用，持续改进

过于结构化

没有创新空间、官僚主义&缓慢、太多的测评指标、过多的政策&规范、通常被忽视或遭暗中削弱

没有结构化

极其随意、流程不可重复、没有衡量指标、没有文档、依赖于“英雄”

四个跨部门团队

IPMT：集成组合管理团队。CDT：客户与研发之间的桥梁。PDT：产品开发团队。TDT：技术和平台开发团队。

IPMT团队

IPMT组织

通过高效、全面、均衡的决策评审体系，制定最佳的产品的投资组合策略，持续推进有竞争力的产品快速上市，并获取市场成功

人员结构

IPMT主任 -> (IPMT执行秘书，IPMT副主任) -> （产品线，技术，研发，客服，销售，营销委员）

IPMT定位

使命：通过高效、全面、均衡的决策评审体系，制定最佳的产品的投资组合策略，持续推进有竞争力的产品快速上市，并获取市场成功。愿景： 让投资的每一款产品都能获得高份额的市场占有率。定位：投资决策，推进全流程运作，跨部门的协同。

PDT团队

PDT团队的定义

• PDT是一个跨功能部门的团队，关注的重点是执行工作，把产品包推向市场。
• 它负责管理产品上市。
• PDT核心组是由IPMT授权组建的，IPMT会发给PDT一份项目任务书，要求他们交付某个产品包。
• PDT核心组代表不同的功能领域，通过这些功能领域的共同参与，将产品包推向市场。

PDT团队的结构

PDT团队由PDT经理、PDT核心组成员、PDT外围组成员组成。
PDT核心组成员：财务，研发，用服，制造，采购，产品(兼市场)，营销代表

CDT团队

人员结构

LCDT(产品代表兼) -> CDT

IPD结构化流程的六个阶段

1. 概念阶段：制定项目框架
2. 计划阶段：创建开发计划，确定预算，硬件、结构设计与原型
3. 开发阶段：功能评估
4. 验证阶段：验证测试，量产准备
5. 发布阶段：量产，发货
6. 生命周期阶段：评估计划执行情况，生命周期终止

IPD结构化流程的六个评审点TR

TR1：产品包需求评审（对应IPD结构化流程1）
TR2：产品规格评、审硬件、结构概要设计评审（对应流程2）
TR3：软件概要设计评审、硬件、结构详细设计评审（对应流程2）
TR4： 软件详细设计评审、工程样机初步评审（对应流程3）
TR5：SIT测试结果评审、工程样机评审（对应流程3）
TR6：转生产评审（对应流程4）

TR1活动

UI设计 -> 输出《视觉设计稿》《高保真交互文档》
UI设计评审 -> 输出《原型评审问题点》
分析产品需求包 -> 输出《产品初级需求包》《SDK评估报告》《项目版本分支策略》
分解软件需求 -> 输出 《产品包需求-软件需求》
映射需求基线 -> 输出 《软件需求基线》
TR1软件内审 -> 软件内审（软件负责人参与） -> 评审结论，问题点
TR1内审 -> 技术评审（pl参与） -> 评审结论，问题点

TR2活动

制定软件规格设计说明书 -> 部门内部评审软件规格设计说明书 -> 输出《软件规格设计说明书》
制定初步软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
制定版本计划 -> 输出《软件版本计划》
原型机调试与性能摸底 -> 输出《原型机(BSP)调试报告》《最小系统验证报告》《关键性能验证报告》
TR2软件内审 -> 软件内审（软件负责人参与） -> 评审结论，问题点
TR2评审 -> 技术评审（pl参与） -> 评审结论，问题点

TR3活动

制定软件概要设计说明书 -> 部门内部评审软件概要设计说明书 -> 输出《软件概要设计说明书》《工程样机软件详细设计说明书》
制定软件详细设计说明书 -> 部门内部评审软件详细设计说明书 -> 输出《软件详细设计说明书》
制定软件WBS -> 进行软件估算 -> 刷新软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
自测用例设计 -> 输出《自测用例》
产测SOP -> 输出《产测SOP》
TR3软件内审 -> 软件内审（软件负责人参与） -> 评审结论，问题点
TR3评审 -> 技术评审（pl参与） -> 评审结论，问题点

工程样机软件准备

原型机软件调试 -> 输出《原型机软件》
RF产测软件准备 -> 输出 《RF产测软件》《RF产测软件自测报告》《RF产测软件说明书》
工程样机产品软件准备 -> 输出《工程样机生产软件》
成品产测软件准备 -> 输出《成品产测软件》《成品产测软件自测报告》《成品产测软件说明书》
工程样软件发布 -> 输出《软件自测报告》《产测软件自测报告》《软件发布信息表》《软件自测试报告》《XX软件release notes》

TR4活动

软件编码 -> 输出《代码》
代码走读 -> 输出《代码走读报告》
代码静态检查 -> 输出《Cpp_check检查报告》《coverity检查报告》《SourceMonitor检查报告》
软件自测 -> 输出《自测报告》
BBIT转测试 -> 输出《BBIT测试报告》
产品验收 -> 《产测分析报告》
TR4软件内审 -> TR4评审 -> 评审结论，问题点

参与SDV，SIT，SVT

软件转测试TEC -> 参与SDV,SIT，SVT -> TR5/6软件内审 -> TR5/6评审
准备转测试资料 -> 发起软件转测试TEC流程 -> 输出《软件转测试TEC》《软件发布信息表》《软件自测报告》《XX软件release notes》
参与SDV,SIT，SVT -> 《软件自测报告》《软件回顾报告》

项目总结&资料归档

项目总结&资料归档 -> 输出《项目软件总结报告》《各版本回顾报告》

知识点

• 腾达2012年4月引入IPD流程
• 2015年4月IPD全员培训

术语