@moshangxc
2019-06-25T13:50:43.000000Z
字数 3540
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IPD: 集成产品开发(Integrated Product Development)
IBM使用的改变:
产品研发周期显著缩短,产品成本降低,研发费用占总收入的比率降低,人均产出效率大幅提高,产品质量普遍提高,花费在中途废止项目上的费用明显减少
IPD强调基于市场的创新,把正确定义产品概念、市场需求作为流程第一步,从一开始就把事情做正确。
产品投入市场时间缩短40%~60%,产品开发浪费减少50~80%,产品开发能力提高25~30%,新产品收益增加100%
多:销售额/销售收入,利润/利润率,新产品收入贡献比(NPRC),核心技术/专利数。快:TTM/TTp。 好:客户满意度,缺陷率/返修率。省: 管道效率,浪费的开发费用
产品战略管理流程,市场管理流程,产品开发流程,技术开发流程
产品开发是投资行为,基于市场的创新,基于平台的异步开发模式和重用策略,技术开发与产品开发分离,跨部门协同,结构化的并行开发流程,产品线与能力线并重,职业化人才梯队建设
优化投资组合,基于衡量标准的评估和改进,结构化流程,跨部门团队,系统全面的客户需求分析,项目和管道管理,基于平台的并行和重用模式,有活力职业化的人才梯队
平衡的,可重复的流程,可测评的,文档化并得到应用,持续改进
没有创新空间、官僚主义&缓慢、太多的测评指标、过多的政策&规范、通常被忽视或遭暗中削弱
极其随意、流程不可重复、没有衡量指标、没有文档、依赖于“英雄”
IPMT:集成组合管理团队。CDT:客户与研发之间的桥梁。PDT:产品开发团队。TDT:技术和平台开发团队。
通过高效、全面、均衡的决策评审体系,制定最佳的产品的投资组合策略,持续推进有竞争力的产品快速上市,并获取市场成功
IPMT主任 -> (IPMT执行秘书,IPMT副主任) -> (产品线,技术,研发,客服,销售,营销委员)
使命:通过高效、全面、均衡的决策评审体系,制定最佳的产品的投资组合策略,持续推进有竞争力的产品快速上市,并获取市场成功。愿景: 让投资的每一款产品都能获得高份额的市场占有率。定位:投资决策,推进全流程运作,跨部门的协同。
PDT团队由PDT经理、PDT核心组成员、PDT外围组成员组成。
PDT核心组成员:财务,研发,用服,制造,采购,产品(兼市场),营销代表
LCDT(产品代表兼) -> CDT
TR1:产品包需求评审(对应IPD结构化流程1)
TR2:产品规格评、审硬件、结构概要设计评审(对应流程2)
TR3:软件概要设计评审、硬件、结构详细设计评审(对应流程2)
TR4: 软件详细设计评审、工程样机初步评审(对应流程3)
TR5:SIT测试结果评审、工程样机评审(对应流程3)
TR6:转生产评审(对应流程4)
UI设计 -> 输出《视觉设计稿》《高保真交互文档》
UI设计评审 -> 输出《原型评审问题点》
分析产品需求包 -> 输出《产品初级需求包》《SDK评估报告》《项目版本分支策略》
分解软件需求 -> 输出 《产品包需求-软件需求》
映射需求基线 -> 输出 《软件需求基线》
TR1软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR1内审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点
制定软件规格设计说明书 -> 部门内部评审软件规格设计说明书 -> 输出《软件规格设计说明书》
制定初步软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
制定版本计划 -> 输出《软件版本计划》
原型机调试与性能摸底 -> 输出《原型机(BSP)调试报告》《最小系统验证报告》《关键性能验证报告》
TR2软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR2评审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点
制定软件概要设计说明书 -> 部门内部评审软件概要设计说明书 -> 输出《软件概要设计说明书》《工程样机软件详细设计说明书》
制定软件详细设计说明书 -> 部门内部评审软件详细设计说明书 -> 输出《软件详细设计说明书》
制定软件WBS -> 进行软件估算 -> 刷新软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
自测用例设计 -> 输出《自测用例》
产测SOP -> 输出《产测SOP》
TR3软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR3评审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点
原型机软件调试 -> 输出《原型机软件》
RF产测软件准备 -> 输出 《RF产测软件》《RF产测软件自测报告》《RF产测软件说明书》
工程样机产品软件准备 -> 输出《工程样机生产软件》
成品产测软件准备 -> 输出《成品产测软件》《成品产测软件自测报告》《成品产测软件说明书》
工程样软件发布 -> 输出《软件自测报告》《产测软件自测报告》《软件发布信息表》《软件自测试报告》《XX软件release notes》
软件编码 -> 输出《代码》
代码走读 -> 输出《代码走读报告》
代码静态检查 -> 输出《Cpp_check检查报告》《coverity检查报告》《SourceMonitor检查报告》
软件自测 -> 输出《自测报告》
BBIT转测试 -> 输出《BBIT测试报告》
产品验收 -> 《产测分析报告》
TR4软件内审 -> TR4评审 -> 评审结论,问题点
软件转测试TEC -> 参与SDV,SIT,SVT -> TR5/6软件内审 -> TR5/6评审
准备转测试资料 -> 发起软件转测试TEC流程 -> 输出《软件转测试TEC》《软件发布信息表》《软件自测报告》《XX软件release notes》
参与SDV,SIT,SVT -> 《软件自测报告》《软件回顾报告》
项目总结&资料归档 -> 输出《项目软件总结报告》《各版本回顾报告》
缩写 | 中文 | 全写 |
---|---|---|
IPD | 集成产品开发 | Integrated Product Development |
IRB | 投资决策委员会 | Investment review board |
IPMT | 集成组合管理团队 | Integrated Portfolio Management Team |
PDT | 产品开发团队 | Product Development Team |
TDT | 技术开发团队 | Technology Development Team |
LMT | 生命周期管理团队 | Lifecycle Management Team |
PQA | 产品质量保证 | Product quality assurance |
MM | 市场管理 | marketing management |
PLM | 产品生命周期管理 | Product lfecycle management |
NPI | 新产品导入 | New product introduction |
CRM | 客户关系管理 | Customer relationship management |
TTP | 盈利时间 | time to profit |
TTM | 上市时间 | time to market |
CBB | 共用基础模块 | common building blocks |
Charter | 项目任务书、产品立项包 | Charter |
CDCP | 概念决策评审 | concept decision checkpoint |
PDCP | 计划决策评审 | plan decision checkpoint |
DCP | 决策评审 | Decision Checkpoint |
ADCP | 可获得性决策评审 | availability decision checkpoint |
GA | 一般可获得性 | General Availability |
TR | 技术评审 | Technology Review |
OR | 产品包需求 | Offering Requirement |
SDV | 系统设计验证 | System Design Validate |
SIT | 系统集成测试 | System Integration Test |
SVT | 系统验证测试 | System Validate Test |
DFM | 可制造性设计 | Design for manufacturing |
DSF | 可服务性设计 | Design for serviceabbility |
ECR | 工程变更请求 | Engineering change request |