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@moshangxc 2019-06-25T13:50:43.000000Z 字数 3540 阅读 1271

IPD

IPD: 集成产品开发(Integrated Product Development)
IBM使用的改变:
产品研发周期显著缩短,产品成本降低,研发费用占总收入的比率降低,人均产出效率大幅提高,产品质量普遍提高,花费在中途废止项目上的费用明显减少
IPD强调基于市场的创新,把正确定义产品概念、市场需求作为流程第一步,从一开始就把事情做正确。

好处

产品投入市场时间缩短40%~60%,产品开发浪费减少50~80%,产品开发能力提高25~30%,新产品收益增加100%

为什么用?

多:销售额/销售收入,利润/利润率,新产品收入贡献比(NPRC),核心技术/专利数。快:TTM/TTp。 好:客户满意度,缺陷率/返修率。省: 管道效率,浪费的开发费用

四个主流程

产品战略管理流程,市场管理流程,产品开发流程,技术开发流程

八大核心思想

产品开发是投资行为,基于市场的创新,基于平台的异步开发模式和重用策略,技术开发与产品开发分离,跨部门协同,结构化的并行开发流程,产品线与能力线并重,职业化人才梯队建设

IPD中的方法论

优化投资组合,基于衡量标准的评估和改进,结构化流程,跨部门团队,系统全面的客户需求分析,项目和管道管理,基于平台的并行和重用模式,有活力职业化的人才梯队

IPD结构化

平衡的,可重复的流程,可测评的,文档化并得到应用,持续改进

过于结构化

没有创新空间、官僚主义&缓慢、太多的测评指标、过多的政策&规范、通常被忽视或遭暗中削弱

没有结构化

极其随意、流程不可重复、没有衡量指标、没有文档、依赖于“英雄”

四个跨部门团队

IPMT:集成组合管理团队。CDT:客户与研发之间的桥梁。PDT:产品开发团队。TDT:技术和平台开发团队。

IPMT团队

IPMT组织

通过高效、全面、均衡的决策评审体系,制定最佳的产品的投资组合策略,持续推进有竞争力的产品快速上市,并获取市场成功

人员结构

IPMT主任 -> (IPMT执行秘书,IPMT副主任) -> (产品线,技术,研发,客服,销售,营销委员)

IPMT定位

使命:通过高效、全面、均衡的决策评审体系,制定最佳的产品的投资组合策略,持续推进有竞争力的产品快速上市,并获取市场成功。愿景: 让投资的每一款产品都能获得高份额的市场占有率。定位:投资决策,推进全流程运作,跨部门的协同。

PDT团队

PDT团队的定义

PDT团队的结构

PDT团队由PDT经理、PDT核心组成员、PDT外围组成员组成。
PDT核心组成员:财务,研发,用服,制造,采购,产品(兼市场),营销代表

CDT团队

人员结构

LCDT(产品代表兼) -> CDT

IPD结构化流程的六个阶段

  1. 概念阶段:制定项目框架
  2. 计划阶段:创建开发计划,确定预算,硬件、结构设计与原型
  3. 开发阶段:功能评估
  4. 验证阶段:验证测试,量产准备
  5. 发布阶段:量产,发货
  6. 生命周期阶段:评估计划执行情况,生命周期终止

IPD结构化流程的六个评审点TR

TR1:产品包需求评审(对应IPD结构化流程1)
TR2:产品规格评、审硬件、结构概要设计评审(对应流程2)
TR3:软件概要设计评审、硬件、结构详细设计评审(对应流程2)
TR4: 软件详细设计评审、工程样机初步评审(对应流程3)
TR5:SIT测试结果评审、工程样机评审(对应流程3)
TR6:转生产评审(对应流程4)

TR1活动

UI设计 -> 输出《视觉设计稿》《高保真交互文档》
UI设计评审 -> 输出《原型评审问题点》
分析产品需求包 -> 输出《产品初级需求包》《SDK评估报告》《项目版本分支策略》
分解软件需求 -> 输出 《产品包需求-软件需求》
映射需求基线 -> 输出 《软件需求基线》
TR1软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR1内审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点

TR2活动

制定软件规格设计说明书 -> 部门内部评审软件规格设计说明书 -> 输出《软件规格设计说明书》
制定初步软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
制定版本计划 -> 输出《软件版本计划》
原型机调试与性能摸底 -> 输出《原型机(BSP)调试报告》《最小系统验证报告》《关键性能验证报告》
TR2软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR2评审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点

TR3活动

制定软件概要设计说明书 -> 部门内部评审软件概要设计说明书 -> 输出《软件概要设计说明书》《工程样机软件详细设计说明书》
制定软件详细设计说明书 -> 部门内部评审软件详细设计说明书 -> 输出《软件详细设计说明书》
制定软件WBS -> 进行软件估算 -> 刷新软件开发计划 -> 输出《软件开发计划》
自测用例设计 -> 输出《自测用例》
产测SOP -> 输出《产测SOP》
TR3软件内审 -> 软件内审(软件负责人参与) -> 评审结论,问题点
TR3评审 -> 技术评审(pl参与) -> 评审结论,问题点

工程样机软件准备

原型机软件调试 -> 输出《原型机软件》
RF产测软件准备 -> 输出 《RF产测软件》《RF产测软件自测报告》《RF产测软件说明书》
工程样机产品软件准备 -> 输出《工程样机生产软件》
成品产测软件准备 -> 输出《成品产测软件》《成品产测软件自测报告》《成品产测软件说明书》
工程样软件发布 -> 输出《软件自测报告》《产测软件自测报告》《软件发布信息表》《软件自测试报告》《XX软件release notes》

TR4活动

软件编码 -> 输出《代码》
代码走读 -> 输出《代码走读报告》
代码静态检查 -> 输出《Cpp_check检查报告》《coverity检查报告》《SourceMonitor检查报告》
软件自测 -> 输出《自测报告》
BBIT转测试 -> 输出《BBIT测试报告》
产品验收 -> 《产测分析报告》
TR4软件内审 -> TR4评审 -> 评审结论,问题点

参与SDV,SIT,SVT

软件转测试TEC -> 参与SDV,SIT,SVT -> TR5/6软件内审 -> TR5/6评审
准备转测试资料 -> 发起软件转测试TEC流程 -> 输出《软件转测试TEC》《软件发布信息表》《软件自测报告》《XX软件release notes》
参与SDV,SIT,SVT -> 《软件自测报告》《软件回顾报告》

项目总结&资料归档

项目总结&资料归档 -> 输出《项目软件总结报告》《各版本回顾报告》

知识点

术语

缩写 中文 全写
IPD 集成产品开发 Integrated Product Development
IRB 投资决策委员会 Investment review board
IPMT 集成组合管理团队 Integrated Portfolio Management Team
PDT 产品开发团队 Product Development Team
TDT 技术开发团队 Technology Development Team
LMT 生命周期管理团队 Lifecycle Management Team
PQA 产品质量保证 Product quality assurance
MM 市场管理 marketing management
PLM 产品生命周期管理 Product lfecycle management
NPI 新产品导入 New product introduction
CRM 客户关系管理 Customer relationship management
TTP 盈利时间 time to profit
TTM 上市时间 time to market
CBB 共用基础模块 common building blocks
Charter 项目任务书、产品立项包 Charter
CDCP 概念决策评审 concept decision checkpoint
PDCP 计划决策评审 plan decision checkpoint
DCP 决策评审 Decision Checkpoint
ADCP 可获得性决策评审 availability decision checkpoint
GA 一般可获得性 General Availability
TR 技术评审 Technology Review
OR 产品包需求 Offering Requirement
SDV 系统设计验证 System Design Validate
SIT 系统集成测试 System Integration Test
SVT 系统验证测试 System Validate Test
DFM 可制造性设计 Design for manufacturing
DSF 可服务性设计 Design for serviceabbility
ECR 工程变更请求 Engineering change request
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