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@YDS 2018-04-06T15:57:07.000000Z 字数 1227 阅读 275

2018/04/06 YF无领导讨论思考(YDS)

YF


1.审题很重要。关键词的抓取,信息点的提取都将成为之后讨论方向把控的有力点。
2.在无领导小组讨论中个人扮演的角色的选择。要综合考虑平时擅长的方向以及场上的局势。如果场上没有人主动承担leader/timer的情况下可以根据自身情况选择承担,但是,如果场上出现了不止一位的leader,而对方没有退让的意思,自己可以选择退居到第二位leader的角色,辅助和支持场上的小伙伴。
3.在开始读题到第一次陈述自己观点的这段时间里,通过仔细的读题和大体上的理解,建立一个属于自己的框架。如果对自己的框架有一些疑问或者感觉内容不够全面的时候,可以在发言顺序上选择中等稍后的发言位,通过前面同学的叙述和观点提出完善自己的框架。学会把别人的东西用在自己身上。
4.倾听和尊重其他人的意见,遇到不同的意见不要急于反驳,考虑清楚论点和论据,遇到别人反驳自己也不要急于维护自己的立场,听清楚分析好对方反驳的点和原因,抓住重点进行有力的回击。忌:在无法提出更有力的支持的情况下,只是毫无意义的重复自己的观点。打断别人的发言。
5.不管最后是否有意做本场讨论的summarizer,都应该大致记录全场同学的观点,并且进行自己的判断和整理。一是表现对同学的尊重,二是所有人提出的点都应该是可以值得借鉴的,如果观点与自己一致,论据的收集可以为接下来的辩论做一些支撑,如果观点自己不是很认同,这些不认同的观点可以激发出很多的思考以及突破点的抓取。
6.态度端正,仪表得体。
7.把控时间。如果有意作为一个timer的角色出现,要一开始就注意和把控整场讨论的进度,如果无意承担,也要注意自己的时间把控,对时间的控制是一项很重要的技能
8.懂得团队的重要性,承认其他人的能力和地位。妥协和接受其他人的观点不代表自己的软弱,太过强势只会使大家群起而攻。在没有有力的支撑点支撑自己的观点或者时间不够的情况下,对队友表示暂时的妥协和退步是为人谦逊礼貌的表现。并且,在团队合作的过程中,也许自己本身的能力和素质确实很高,但是也不可以把自己放在特别高的位置,首先第一点,自以为的能力高是否会得到别人的认同,第二点,天外有天人外有人,如果有人更能胜任要给对方机会和时间,第三点,如果是作为一个leader,最重要的不是自己有多牛逼,而是团队有多牛逼。
9.有自己的观点和态度,并能发掘出创新点和独特的突破点。个人认为,这个能力是场下功夫,需要平时多练习,多读书,多思考。不是一天两天可以达到的。

不足和改进:
1.第一次发言位置。每次都感觉很害羞,不太敢在前置位表达自己的观点,等到后面,自己的观点可能都被前面的同学说完了。
2.不是特别自信的坚持自己的观点,抛出一个观点或者话题被大家忽略或者带过之后,没有主动的再次提出想要解决或者强调的观点,使得一个好的idea和自己和团队擦肩而过。
3.态度和仪表的注意。
4.发言次数和发言的有效率低。注意框架的总结和观点的提炼。

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