@hopefrontEnd
2016-09-21T09:22:05.000000Z
字数 1411
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项目是为创建某一独特产品、服务或成果而临时进行的一次性努力。
项目是用有限的资源、有限的时间为特定客户完成特定目标的一次性工作。
资源：完成项目所需要的人、财、物。
时间：指项目有明确的开始和技术时间。
客户：提供资金、确定需求并拥有项目成果的组织或者个人。
目标：满足要求的产品和服务。
项目不是一想持续不断的工作，每一个项目都有一个明确的开始和结束时间，若项目目标已经实现、或者项目目标明显无法实现或由于项目需求已经不复存在而终止项目是，就意味着这项目的结束。
临时性不意味着项目历时短，有些项目历时数年。
没有完全一样的项目，会根据不同的客户提供不同的解决方案，在签定项目合同时会对项目的成果有一个清晰、明确的描述。
项目独特的可交付成果：产品、服务或成果
因为项目的产品或服务实现不可见，在项目前期只能粗略地进行项目定义，随着项目的进行才能逐渐完善和精确。
即在项目推进的过程中一定会进行很多的修改，产生很多的变更，
一、项目执行过程中要注意对变更的控制。
二、由于项目计划本质上是基于对未来估计和假设进行的预测，项目推进的过程中会遇到各种风险和意外。
时间、成本、质量
项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目的要求
项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监视与控制和结尾等项目管理过程进行的。
PDCA
九大知识领域
1. 项目整体管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。
范围管理
是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。
时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作。
成本管理
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。
质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。
人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。
沟通管理
是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。
风险管理
涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。
采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。
PMO 项目管理组
1. 项目管理知识体系
2. 应用领域的知识、标准和规定
3. 项目环境知识，社会环境，政治环境和自然环境
4. 通过的管理知识和技能（财务，认识，组织结构，战略计划等等）
5. 软技能或人际关系技能，沟通、领导力、激励、谈判和冲突管理
（不限于管理项目，也可用于管理自己）