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@lsmn 2015-05-31T22:21:38.000000Z 字数 1050 阅读 1800

直面组织债务

债务 初创企业


摘要

Steve Blank探讨了与技术债务类似的组织债务。他说,越来越多的公司需要了解如何识别和重构组织债务。

正文

Steve Blank是纽约大学的一名讲师。他最近发表了一篇博文,探讨了与技术债务类似的组织债务。他说,越来越多的公司需要了解如何识别和重构组织债务。

技术债务是一个大家都了解的问题,同时,事实证明,初创公司也在累积另外一种债务——一种甚至可以更快地杀死公司的债务——组织债务。组织债务是在初创公司的早期阶段所有人做出的“就这样算了”的文化妥协。

Steve写道,“组织债务”是在公司层面上是与技术债务平行的。如果技术债务是软件中妨害维护的问题,那么组织债务就是妨碍组织在日常运转中流畅运作的问题。他列举了如下几个组织债务的例子:

Bassam T. Salem是MaritzCX的首席运营官。他在最近发布的一篇博文中提到,关于组织债务的概念,我们都能在企业界看到。他举了如下几个此类债务的例子:

Scott Norberg是INSTEC公司内部系统的项目经理。他提到,组织债务对组织有害。组织不应该因为试图在新项目中实现所有的流程而负债。

公司有大量的组织债务,是因为他们的文化使他们很难区分增值活动和无用功。因此,当他们构建或实现新的软件时,他们不仅试图实现先前存在的所有流程,而且还试图一次性全部实现。

Scott分享了如下几种最小化技术债务的方法:

  1. 运用好的变更管理技术。
  2. 鼓励业务负责人从大局出发,而不是给出小范围的解决方案。
  3. 增量变更时增幅要小。
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