惠美电器融资经营项目商业计划书
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计划背景
当今社会，资本的重要性日益显著，可以说是“资本的天下”，大资本大财团通过网购和大卖场手段逐步占据了最赚钱的行业，小老百姓和个体户可以说生意越来越难做、钱越来越难挣了，商铺的生存空间越来越小了。就拿电器生意来说，大卖场（如苏宁、国美）和网购商城（如京东、天猫）等几乎占据电器生意的半壁江山还要多，这些商城都有大资本做后盾，扩张速度非常快，然而资本的本质无非是追逐更高的利润，所以从这些地方买东西注定不会很便宜。商铺经销商只要充分发挥本地化的优势，扩大规模，降低成本，利用价格优势和本地化的优质服务，完全有可能与他们进行抗衡以赢得更多的客户。俗话说得好，“众人拾柴火焰高”，“钱多好办事”。因此，为了扩大经营规模和降低经营成本，做强做大电器生意，惠美电器公司决定进行集资经营，集小钱变大钱，利用自身几十年经营所积累的经验和人脉，积极扩大经营规模，群策群力，共谋发展，将小生意变成大生意，从单一经营变为多元经营，最终实现宏伟的商业目标即集团化经营，以更丰厚的收益回报参股人。惠美电器公司有十足的把握和信心让参股人来年一同享受丰收的喜悦！
经营理念
群策群力，报团取暖，拼搏创新，诚信共赢
经营内容
电器批发零售、报团消费返利
战略规划
实行分步走战略：
- 第一步是第一期融资目标完成后二年为限，不断扩大经营规模和经营门类，利用资金和人才优势争取更大更多的品牌代理经销权，加开加大专卖商场，依靠独特的销售方式，实现更大的利润空间，力争二年后原始资本金至少翻一翻。
- 第二步是实现第一步目标后，公司资产进行重新估值，以新估值进行再融资，再进行扩大规模和多元化经营，逐步实现集团化运作；原始股东可以选择获利退股了结，也可以选择以增值后的价格转让部分股本，也可选择继续留下当原始股东。
执行计划
- 公司主要经营电器批发零售，争取更多更大的品牌代理权，不断提升价格优势和利润空间。
- 股东也是销售的生力军，利用入股股东人多的优势，通过推介亲戚朋友到店购买，可大大增加客源数量，迅速提高公司在本地的品牌影响力。
- 化消费为经营，以团队规模的名义参与各行各业，比如跟饭店合作达成协议，请客吃饭都到你这一家，若消费达到一定金额之后必须返利多少给我们。当次参与者即可从返利中获得30%的提成。
我们的优势
可行性分析
团队建设计划
融资计划
- 第一期计划融资600万，截止日期为2018-12-31为止。
- 惠美电器当前库存按进货价合计价值100万，二十几年经营所积累的无形资产（包括经验、信誉、人才、人脉等）估值100万，加上融资金额，总共股本800万。
- 股东股份是按投资钱数的占比多少决定，比如投资10万入股就占公司总股份的10÷800=1.25%，以此类推。
- 第一期期满后公司将进行重新估值再融资，再扩大经营规模。
- 第二期再融资的前提是第一期目标顺利达成，公司影响力大大提升，将有更多的人想投资入股，但第二期的融资将不会保证收益和以“借条”形式诚诺。
- 我们对股东绝对负责，决不让投入的每一笔钱浪费，对既定的目标矢志不渝，志在必得，我们对投资回报的奋斗目标是“今天的10万就是3~5年后的100万乃至更多”。
财务计划
- 每个人投资金额在3万~10万之间，合作期以2年为限。
- 年年分红：每年年底进行一个利润分红。
- 月月分红：股东引荐的客户可以从销售利润中提成30%，报团消费的也可从返利中提成30%，每个月分红一次。
- 二年期满后股东可选择获利了结或转让股本，也可以继续当股东。
- 公司财务是公开的，股东可以在公司内部管理系统或APP上随时查看，股东股份占比以及财务收支情况十分清楚。
风险和化解计划
公司跟投资方除了签定合作入股协议、发行股本证外，另外为了让投资方保证只盈不亏，公司还跟投资方签写借条，诚诺期满若不赚钱愿意退出的，公司将以银行的定期存款利息连本带息如数还清投资额，所以说对投资方来说一点风险都没有。
