买砖宝技术团队整改建议

前言

管理机制

为降低管理成本，提供工作效率，团队将采用双组工作制，分别是“常规组制”和“项目组制”：

• 常规组制指的是在日常的工作中，团队内部按照岗位内容对员工进行编组，如美术组、设计组等。这有利于组内员工间的专业交流，也方便小组内部的自治管理。各组长除了要执行自身的岗位任务，还要负责管理好组内事务，如任务分配等。
• 项目组制指的是以项目为工作单位，在项目开始到结束期间组建的（临时）工作组。项目组有3个重要的角色，分别是：项目发起（验收）人、技术负责人、业务负责人。其中一人可以同时担任多个角色。

节假日

除春节假期外，其余节假日跟国家的放假安排一致。

奖励机制