魔秀科技面试总结

实习

问的问题：

1. 遇到难以沟通的人，你是怎么处理的？
2. 如果让你做某某某问题，你觉得困难的地方在哪里？
3. 推荐一款你喜欢用的软件？他的好功能和不好的功能在哪里？
4. PRD需要包含哪些要素？
5. 当初早起吧的竞品分析是怎么做的？
6. 你觉得一个好的产品经理是怎样的？
7. 产品经理应该干什么？
8. 一个好的产品应该是什么样的？
9. 怎么确定需求的？
10. 怎么排列需求优先级的？
11. 你是怎么管理团队的？
12. 从哪几个维度来衡量获得的数据的？
13. 从哪里获取下载量等数据？

关于结果的提问：多提开放性问题，少用封闭性提问。“这个岗位的招录期限是多久”、“不知道贵公司对我的印象如何”会比“贵公司是不是准备录取我”、“我能不能来上班”让你和HR的交流更顺畅。

什么是好产品：有的人说要像乔布斯的苹果那样，做出让用户又爱又很又欲罢不能的产品是好产品。她的理解是在轻运营上实现商业化，在商业化过程中不影响用户体验，并且能够给用户带来想要的价值，这样的产品是好产品

产品规划中有一项很重要的工作就是用户应用场景，说白了就是用户要在什么时候使用你产品的什么功能或查看什么内容，这其中会涉及到角色、时间、地点等因素。

用户动机，应该算是用户选择产品的源点，从源点切入，然后再提供应有的功能进而满足，缩短用户实现目标的路径，这也是产品设计的思路。

需求落实为产品时，需要把用户的需求细分成每个功能点，然后把各个功能点连接成自始至终的一条线达到满足用户需求的目的。

产品经理干什么：获取各种资源用来支持产品成长，实现功能解决需求，

需求分析：需求分析的重要性，主要体现在我们可以明确了解做事情的目的及带来的效益（可能是用户群体增加，也可能是企业盈利增加）

需求分析的几个主要节点：
为谁做？我的用户群体是谁？
为什么做？解决了用户什么问题？为用户提供了何种服务？
这个服务本身可以带来什么样的预期结果？
这个服务的上线和运营成本是多少？投入产出比是否合理？是否存在替代方案？
这个服务可以为后续哪些服务提供依据（前期也可以不考虑这个问题）
如果是运营需求，那么是否提高了运营的效率并且给用户带来价值？

作品集：数据需求、产品设计、需求调研、竞品分析、数据分析等相关的文档可以选一个自己的代表作品作为自己的面试附件，相信面试官可以对你有更全面的了解

自我介绍环节：往往面试官在拿到你的简历需要遍历你的简历是需要时间的，因此一场流利、有自信、与JD相关的经验介绍成了一个最为重要的环节。

不同的抑扬顿挫、语速的快慢、词语的使用、面试表情与眼神的行为
总结一句话：进入面试环节，自我介绍是比简历更为重要的语言简历

因此我发现面试次数越多的人，每一次的面试交谈都会显得更加悠然自得，除开技术能力以外，在如何表达自己的工作经验、技能上，会更为用合适的词语以及侧重去描述。

提问面试官：面试官会要求提问，这是产品同学了解公司情况、产品情况、团队情况的一个机会，把握这种机会，方便自己后面斟酌考虑是否要去这一家公司或团队，该公司的项目做的事情是否是自己喜欢或追求的方向

从稳定发展、产品职业发展、个人追求一般建议从这3方面
该项目或该公司目前是否盈利？
目前需求的来源是自上而下还是自下而上？
目前产品团队的架构是什么样？
目前对该职位的定位或希望过来能够负责什么？
一般建议加一个HR的微信，一般在面试流程走完（经过所有轮面试后），直接与HR沟通相关结果。

从哪里获取下载量等数据？
答：TalkingData、ASO100、酷传、易观

从哪几个维度来衡量获得的数据的？
答：好的数据一定是首先最好是以比率的形式存在的，不要绝对数，要相对数据。
通过对比来判断数据的好坏，通过对比不同的渠道，对比不同的版本，对比不同的用户群等不同纬度的数据，都可以从侧面反映出这个数据的真实情况
不同阶段制定的关键指标应该随着产品的阶段性变化发生变化的
需求分析：是指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚问题的要求，包括需要输入什么数据，要得到什么结果，最后应输出什么。

业务部门面试（二面）：

1. 业务部门的面试官一般考虑的问题都比较现实，这些现实问题包括：候选人能否能填坑？填的结实吗？将来还能填几个坑？ 或者是：这个人核心优势是啥？有没有可替代性？ 所以要么是“能填坑”，要么是“有稀缺优势”。
2. 业务增量的时候，用人部门会非常急迫想招人来填坑。所以二面如果一上来就问候选人“是否接受出差和加班”这种HR已经反复确认过好几遍的问题，基本上现在点头的话就离Offer不远了。
3. 二面的又不是专职HR，问完“是否接受出差和加班”，也就开始头痛了 —— 接下来问什么好呢？ 有的人喜欢在简介里说自己“对行业有独到见解”，那最好提前把见解准备准备。因为业务部门的面试官会很好奇，或者想切磋切磋。见解是否独到这个要看眼界了，重点是要有建设性，最好是有可执行性。别只停留在幻想甚至吐槽。
4. 对自己最擅长什么一定要想清楚。全面点呢，可以这样准备：“我做过什么、我擅长什么、我可以接受什么”。这样比较容易和坑匹配。
5. 业务主管看的工作能力和经验，是不是能够快速出活；
6. 重点看是是否合适在该部门完成日常工作，易于管理或其它。
7. 部门首要考虑的相对现实，那就是尽快上手，带来部门绩效提高，因此他们在工作技能，工作需求，工作知识方面会了解得更多。

问业务部分的问题：

1. 对手机主题风格不统一是怎么处理的，因为不同应用的图标是不一致的，我们作为手机桌面，很难统一所有的手机App，但这样其实我们只是个性化了一部分基础软件。可不可以尝试从风格角度来统一应用图标，例如古风的、科技感的。或者从活跃用户开始，选择主流引用进行图标优化。我觉得这才是优秀的桌面设计。
2. 可不可以添加几个默认模式，让用户自己更快捷的设置自己的模式。而不是根据每个方面独自设置，个人感觉学习成本有些高。
3. 核心竞争力

二面总结：

1. 现在大学生的一个痛点是什么？市场上的软件还没有解决的。
2. 手机桌面的用户画像是怎样的？
3. 针对其中的一个用户画像你觉得什么功能能激发更多的用户？