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@caos 2017-01-13T23:07:30.000000Z 字数 25011 阅读 4989

《现在,发现你的优势》笔记整理与指南

读书笔记


这篇文章主要是为了帮助大家识别出自己的优势,从而更好地认识自己,也能在将来面临人生决策的时候不至于因为对自身性格和优势缺乏了解而陷入两难的境地。废话不多说直接上干货。

如何发现自身的优势

其实很简单,上盖洛普的官网做测试就好了,但是网站要求测试者输入随书附赠的测试码,而且该测试码只能用一次,很坑爹的规则。不过广大无码人士,不要着急,我找到了一个能够进行免费测试网址,虽然测试的评估结果的中文翻译有点瑕疵,但是不影响大家找到自身的五个主题优势,结果中同样会列出三十四个优势所得的全部分数,当然,前提是你要耐着性子把180道测试题认真的做完,结果如下图:
测试结果

优势识别器测试”意在帮助你提高你的观察精度。它向你提出一一配对的问题,捕捉你的选择,分析它们,揭示你的主导行为模式,继而告诉你,你最大的优势领域在哪里。

测过的同学,请直接跳过此段,无码人士请点击这里,总共180道测试题,请认真阅读答题要求,认真的思考回答,书本中要求对每个问题的思考不要超过20秒钟,以确保能够按照真实地想法回答问题,以便获得最准确的结果。填好姓名和邮箱,开始测试吧!

BTW,这个是可以重复测试的,但是最好一次认真的测完,因为题目真的是太多了,OK,半小时之后见!

各项优势的特点

测完的同学们可以来这里对比你们各项优势的特点,还有如何于具有这样优势特点的人相处更加融洽的方法。如果你和我一样对自己的测试结果产生怀疑,不妨认真的看完如下的优势描述,然后对自己好好评估一番,如果还是没有感觉,也不要太着急,因为这里没有标准答案,只有最适合自己的答案,所以要在平时的生活中多留心自己的想法,多关注自身对事物的感受,我想,你很快就能找到自己的优势的。下面开始罗列出三十四个优势:

成就 行动 适应 分析 统筹 信仰 统率 沟通 竞争 关联 回顾 审慎 伯乐 纪律 体谅 公平 专注 前瞻 和谐 理念 包容 个别 搜集 思维 学习 完美 积极 交往 责任 排难 自信 追求 战略 取悦

成就(Achiever)

如何管理“成就”主题突出的人

行动(Activator)

如何管理"行动”主题突出的人

适应(Adaptability)

如何管理“适应”主题突出的人

分析(Analytical)

如何管理“分析”主题突出的人

统筹(Arranger)

如何管理“统筹”主题突出的人

信仰(Belief)

如何管理“信仰”主题突出的人

统率(Command)

如何管理“统率”主题突出的人

沟通(Communication)

如何管理“沟通”主题突出的人

竞争(Competition)

如何管理“竞争”主题突出的人

关联(Connectedness)

凡事发生必有原因。你对些深信不疑。你深信不疑,是因为你从心底里认为我们都是相互关联的。诚然,我们各个有别,各自对自己的判断负责,并保持选择的自由。但是,尽管如此,我们仍然是宏观世界的一部分。有人称其为集体的下意识,还有人称其为灵性或生命之能。但无论你用何种语言,你一想到我们并不相互隔绝,也不与地球及其生命隔绝,就会备添信心。这种关联感包含了某些责任。如果我们都是宏观世界的一部分,我们就决不能害人,因为害人等于害已;我们决不能剥削,因为剥削别人等于剥削自己。你对这些责任的意识构成了你的价值体系。你为人周到、体贴和宽容。由于笃信人类大同,你为不同文化背景的人们构筑沟通的桥梁。仿佛有一只“看不见的手”在指引你,帮你开导别人超越日常琐事,而看到更高尚的目标。你的具体信仰固然取决于你的人生经历和文化,但是你的信仰十分坚定。它使你和你的朋友面对人生之秘而持之以恒。

如何管理“关联”主题突出的人

回顾(Context)

如何管理“回顾”主题突出的人

审慎(Deliberative)

如何管理“审慎”主题突出的人

伯乐(Developer)

如何管理“伯乐”主题突出的人

纪律(Discipline)

如何管理“纪律”主题突出的人

体谅(Empathy)

如何管理“体谅”主题突出的人

公平(fairness)

如何管理“公平”主题突出的人

专注(Focus)

如何管理”专注”主题突出的人

前瞻(Futuristic)

如何管理“前瞻”主题突出的人

和谐(Harmony)

如何管理“和谐”主题突出的人

理念(Ideation)

如何管理“理念”主题突出的人

包容(Inclusiveness)

如何管理“包容”主题突出的人

个别(Individualization)

如何管理“个别”主题突出的人

搜集(Input)

如何管理“搜集”主题突出的人

思维(Intellection)

如何管理“思维”主题突出的人

学习(Leaner)

如何管理“学习”主题突出的人

完美(Maximizer)

如何管理“完美”主题突出的人

交往(relator)

如何管理“交往”主题突出的人

积极(Positivity)

如何管理“积极”主题突出的人

责任(Responsibility)

如何管理“责任”主题突出的人

排难(Restorative)

如何管理“排难”主题突出的人

自信(Self-Assurance)

如何管理“自信”主题突出的人

追求(Significance)

如何管理“追求”主题突出的人

战略(Strategic)

如何管理“战略’”主题突出的人

取悦(Woo)

如何管理“取悦”主题突出的人

关于弱点

这里说一下书中关于弱点的独到见解,其实作者的主要观点就是控制那些阻碍你发挥优势的弱点,而不是花费精力克服它。

我们每个人都有弱点。对于某些人是轻而易举的事情,对于另一些人可能难上加难。如果这些弱点干扰了我们的优势,就需要想出一些策略来控制它们。然而,为了拨乱反正,我们必须记住,关注并设法控制弱点,虽然有时确有必要,但只能帮助我们避免失败,而不可能帮助我们出类拔萃。塞利格曼告诉我们——我们采访的许多有卓越表现的人们也告诉我们一一惟有了解并加强自身优势才能出类拔萃。

避开你的优势而专注于弱点,不是勤奋和谦逊的表现,而可以说是不负责任。相反,最负责任、最具挑战性,并且就忠实于自我而言最值得尊敬的任务,就是直面潜伏在你天生才干中的优势,并努力将它充分实现。

分析弱点

同样,我们也要找到自身的弱点,也就是找到发挥优势的绊脚石,接纳并分析它,最终还是要为发挥自身优势而服务。

你一旦知道了自身真正的弱点所在,即妨碍你出色发挥的一种欠缺,你该如何应对呢?首先你要搞清楚这个弱点涉及的是技能、知识还是才干。例如,如果你是一名一筹莫展的医疗器械推销员,问题并不在于你缺少敢于抗争的才干(“统率”主题),而在于你一味向医生推销,却没意识到在当今医疗市场上,财务主管才是真正的决策人。再如,你是一名经理,但不善于有效委派,原因并不是你缺乏‘’伯乐”主题,而是你不知道如何与员工一道制定明确的目标。在这些例子中,答案很明确;学会你所需要的技能或知识。

你怎样才能确知你所缺少的是知识或技能,而不是才于呢?应当说,出色发挥,取得佳绩并不是一门精确的科学,所以给出确切答案不易。但我们建议:如果你在获得了自己需要的知识和技能之后仍觉捉襟见肘,那么根据排除法,你缺少的必定是才干。这时,你就不该继续浪费时间去完善知识和技能,而应转而采用更有创造性的策略。

总结

这篇文章主要就是为大家提供一个参考和工具,希望能够帮助大家,如果大家有什么意见和建议,欢迎留言,谢谢!

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