何义见面2018.1.30

随笔

一、融资

1. 事情得经过得起推敲
2. 现阶段明确自己是2B还是2C
3. 强调自己的渠道优势、营收利润能力
4. 可以考虑saas服务 做最大的saas服务商 倒退市场规模有多大
5. 2B讲不下去的理由，千万别用2c的理由去回答 这样感觉不专业
6. 坚持自己的方向，又得经得起投资人的拷问（不能顺着投资人的思路走）。
   比如说为何不免费 是出于战略呢，还是出于其他原因得有自己的鉴定
7. 产品解决什么痛点？你的方案是什么？解决你的方案是不是最优的？（三板斧）
8. 价值
9. 最好不要拿个人投资
10. 融资的故事可以讲A，但是真正实施的时候可以做B
11. 投资人会问的几个问题（哪几部想不起来了）
12. 考虑 IFM 小饭桌、华兴、以太
13. “一定挣不到你自己不相信可以挣到的钱”，所以你说出的话必须自己先相信

二、做事

2.1每个职责的功能

1. CEO定方向、目标： A->B->C->D
2. 产品：解决最小原型（以最快的时间去实现） 可以适当的放大多考虑些
3. 运营：策略1、2、3、4、5、6 每条去试 不行的去pass 能通过的去加大实施

CEO确定方向 当发生扯皮的时候一定要明确当前的目标是什么有个指导思想？同时这样能保证大家在同一个目标点上去发力

2.2 不能一直在外跑业务、而应该回到公司的思想战略上去考虑

对于我个人而言不能一直埋头写程序，得多多接触业务、市场

2.3 欢迎撕逼，才能推动业务的发展