科技创新

会议纪要

蔡总的会议精神

定位
关注点：
竞争力培育点，资源聚焦点，技术方向
微软和云赛双创活动的关注
区别：
虚实结合（？）
目标：
提升竞争力
战略：
跟上 定位 方向 创新策略（？）
体系：
一级研究院的定位 二级 虚（飞乐） 三级（业务）
资源整合：
载体空间 联盟 （注：专家和平台）加速器
政策：

综合 规划 布局
- 战略方向 业务重点 技术趋势
- 技术专家懂政府，三句话三分钟三页纸，找对人
- 策略性建议：研发什么 投入什么 哪些自己做 哪些合作
- 学习

“战略构架师”

实处：大项目 真技术 破瓶颈 军工

对象：研究院

技术战略 研发策略策划 组织 评判者 创新和效益

管理助手 规划 流程 （责任很明确，权限）

研究院
集团专注产业的领域内的相对成熟的应用技术？

研究的技术的需求：
自上而下（效益，开辟新市场）
自下而上（解决了现有的什么问题，产品问题）

需启动的本年度相关工作

1）战略体系建设的调研计划
2）资源信息共享平台
3）科技政策修订的调研计划
4）政府项目申报梳理与下达：已有的 临近的（待）
5）科技政策奖励落实
6）内部、外部调研计划（待）

• 内部技术委员会（工作机制）
• 外部专家与仪电的互动策划（浅度、专题）

科技条线工作会议
双创 当月 和下月报告 catch 项目和活动

战略修订调研中的相关问题：
1）物联和电子集团某交通项目（产业联动）
2）金融创新工具(产融）（找材料）
3）仪电的标准化建设工作(电动工具所、华鑫）

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