Teamcola考勤积分兑换方案书

工作
date：2017-03-12 郑炯彬 初稿

引言

考虑到目前Teamcola的积分兑换物品较少，大家兑换动力小。本方案书旨在提出一个结合公司情况但又激动人心的物品兑换方案。

方案考量

兑换方案只有两个考量因素，一个是分值兑换机制，其中包括：每一分兑换多少价值的商品；是否需要设置梯度价值，如果需要，如果设置？另外一个则是兑换物品需要如何挑选。

具体方案

积分价值

个人认为一积分兑换5~10RMB价值的东西最佳。一方面可以提高大家对积分兑换的兴趣跟积极性（目前积分兑换价值在2RMB左右，大家都对于兑换兴致索然），另外一方面也不至于增加太多的运营成本（Teamcola启用迄今9个月，积分160+，均摊到一个月20分左右，也就是100~200/人月，基本上就等同于一个全勤奖）。当然最后还是要根据公司的实际财政情况来确定这个积分价值，但是很好的一点是，这个积分价值是完全独立的，

兑换物品

考虑到以下因素：

1. 在上一小结中讨论了积分兑换的“价格”。然而实际物品的价值跟价格不一定对应上。所以再考虑兑换物品的时候优先选择具有附加值或者不需要实际支出费用的兑换物品；
2. 兑换物品需与工作直接或间接挂钩，当然提升工作效率或者工作幸福感算一个；
3. 最好能够设置一个杠杆，通过抽奖或者其他方式来达到一些惊喜的效果，同时设置一些小物品用来保底用作安抚。

综上所述，特别是结合第一点第二点，对于每个人来说，有附加值的/提示工作效率的东西都是不一样，所以我有以下建议：

1. 让大家自行列出希望兑换的物品，根据物品的价格还有抽奖积分的价格来给出抽中的概率，比如说10积分十分之一的机会抽中价值100积分的物品，抽不中给个5积分的物品以示安慰；
2. 提供一些无需公司显性支出的兑换项，比方说：
   a. 接送机/火车服务；
   b. 请假一天无需补回工作时间；
   c. 在周五的下午给全公司/全组员工放假一小时用于小的团建活动等；

总结

积分的价值公司定，兑换的物品大家定。