PM-教育管理平台-竞品分析

PM

数据量：

总榜前800 商业类前300 教育类前300
关键词： 企业服务前100
管理前100
微信公众号没有一个好的入口，只有关键词搜索

结论：

喜忧参半。

解释：

教师端的类似CRM办公系统，在市面是红海，但是也说明了我们有可以模仿的成熟产品。
我们的目标群里是教育培训企业，其特殊出在于除了老板-员工的管理关系，还有老师-学生的管理关系，这是一般产品所没有涉及到的

学生端的管理系统，暂时还没有见到有的。
所以不同点就在于对学生端的开辟。

微信公众号这边，企业号和我们的功能有重合的地方，但是整个生态还不完善。而且人们对企业号的接收水平也还不高。

1.竞品分级

核心竞品： 钉钉 云之家
重要竞品 ：worktile 好团队 tower
一般竞品：一般CRM办公软件 日事清 八点办等 263云信通

2.竞品基础结构分析

2.1功能分析

3.竞品核心策略

1.产品定位

2.盈利模式

免费：钉钉、云之家，两者都是业界二强，云之家略胜一筹，所以都是免费，估计也是360一样的模式，先免费生态系统完善后收费。
收费包年：worktile主要提供了开发管理的功能以及bug跟踪，运维部署等，做的比较专一，而且10人以上团队配专属客服，费用主要在这里。

收费：worktile：专注电商行业，可以定制服务，

3.份额

云之家：200万企业
worktile：千万级项目
tower：30万团队

3.竞争客户

钉钉：中公教务
worktile：英孚

4.行业发展

我们的产品还是处于风险与机会共存的状态，动作利索我们能抢到一些先机，但是一旦被大点的厂子注意到也很危险。