@rabbielulu
2020-03-11T03:12:16.000000Z
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更新：
0311更新规则中的延期标准。
拒绝delay，人人有责。
关键任务的延期，会导致项目延期。
非关键任务的延期，会造成对下一个关键任务的资源占用，间接影响到整个项目。
游戏项目延期，会错过立项时期待的市场风口和红利。
起个大早赶个晚集。
错过一个亿。
任务延期了，需要在周报中说明阐明延期的原因。周报是你可以反思和为自己阐（狡）明（辩）延期理由的途径，请认真对待它。
常见的会引起你任务没完成的原因：
原因分析：文档没看仔细，有遗漏，没做全。有疑问没和提需求的人沟通，自已“以为”的需求。
解决方法：跟提出需求的人确认需求，复述需求；将不确定因素确定下来，避免中途修改。如有需求修改和追加，确保立了字据。
原因分析：对需求对分析不够透彻和全面，造成工作量评估不准确。
解决方法：仔细分析需求后，拆分细化工作内容，程序评估包含改Bug时间，单个任务评估时间不能超过两天，超过的就继续拆分。和任务分配者一同商量确认工作量。
原因分析：
1）未能按期保质保量完成任务，执行力和责任心不足。
2）任务分配者对任务执行者的处理能力和工作安排把握不够。
3）任务负责人对任务过程关心不够。
解决方法：
主管要对成员进行能力培训，了解工作状况及时交流沟通，根据任务处理人的能力制定合理对工作计划，并给予工作上对指导和帮助。任务过程中及时验证需求完成进度和质量情况。
原因分析：遇到了技术难题没有求助他人，导致进度滞后。
解决方法：遇到问题很正常，要及时和有经验的同事沟通，太阳底下没有新鲜事，你遇到的问题也许别人早有解决方案，不要自己死磕。集思广益乃至全公司共同解决，如大家都不能解决，则不算作个人原因。
原因分析：受到平台，制作人，boss等外部需求的插活，影响了进度。
解决方法：除平台的紧急需求外，减少临时插活。pm可根据情况阻挡插活。
规则：
每日18:00进行当日任务验收，18:00未能验收完成则为【超时】，周报里需记录【超时】原因，至第二天早上10点前仍未能完全验收，视为【延期】。
请认真详实的阐明自己为何延期，除了e.插活，需求变动等外部因素干扰导致的延期以外，均判断为个人主观原因造成，恭喜你，请全组人均20的奶茶or炸鸡。
技术（含测试）美术策划各小组内本周有50%的人延期，主程主美主策恭喜你们，也请全组人均20的奶茶or炸鸡。
延期风险需要在任务进度中期就通过任务派发者向pm提前打招呼，如果直到验收这一刻才爆出问题，奶茶级别升级为星巴克。
个人一个月内没有主观原因延期过，说明保质保量了，奖励500元。
延期次数会被记录汇总，作为绩效的参考因素。
周报请如实描述自己的问题，我们主要目的不是追责，而是积极发现工作环节中哪里还有问题，及时的调整改善。从而减少之后的错误率，延期率，达到团队默契高效运行的目的。早发现，早治疗。
以上规则3月试行一个月，奶茶事件将先“记仇”不实施，根据试行结果调整至正式版方案4月正式实施。