1.4 产品技术例会

产品技术例会

培养企业员工的闭环反馈意识，建立和强化业务、团队沟通、流程和系统各个层次的反馈环。建设监控和数据分析基础设施，基于数据和可视化反馈改进和完善系统。

• 产品定期汇总意见和评审的流程缺失（导致产品发布之后，缺少再优化的过程）
• 线上反馈渠道建设，店员反馈给扑咚

项目管控

• 项目里程碑计划由三方共同更新（前端、后端、产品）
• 产品技术每日例会
• 需要一些时间对产品/技术 偿债（意识）
• 需要产品按功能作为最小单元，并对每个单元进行优先级排序，确保设计与开发都是最小化的设计。

团队建设

• 前端组内考核规则的问题
• 技术分享每月2次，分别为第2周、第4周周五晚5点开始

线上问题

• 顾客回访服务已经挂掉约2个月，产品/运营未给出应对决策

数据埋点、分析、改善

• 产品如何挖掘数据进行思考（任务体系的首页），没有数据就没法改善
• 数据埋点功能未落实（考勤、培训，约1个月前交付产品跟进要求给出埋点方案，目前未收到任何回馈）
• 我们经常会面临到药店有大量的数据需要放到线上的问题，但是没有考虑如何转化数据。原因我们只提供框架，不提供内容（轻应用），无法将业务闭环的问题。
• 之前的N多功能点，都已上线多时，但无法判定其好坏（如首页）。