一年一总结

年终总结

一向自我感觉良好，希望听取多方面意见

2017 年是否对自己满意（有哪些好的地方，不好的地方）

1. 【工作上】
   工作上，职责内的工作还是比较满意的，自己的扩展工作，觉得可以做的更好
   前端开发工作，开发工作上自己还是比较满意，自己在处理琐碎的事情的同时开发量和组员一致（思考：自己是否应该或则能否在开发工作上减少，做团队的技术积累上）

自己的扩展工作上，作为兼职状态的项目助理，感觉这方面做的一般般，只能说是按部就班吧，做项目助理担心自己有个度掌握不好，（经常会想，这样做戚老板会不会不高兴，可能是我想多了）不过总归上，和戚老板的交流很少，交流方面是不够的

1. 【能力上】
   在自己能力提升方面，觉得没有自己预期的理想，技术提升没有达到自己期望的（除了自己的成长，希望在一个很有前端氛围的团队中成长，大家一起成长）,下一年需要给自己罗列一个以月为单位的 checkList ，不能怠慢了

2. 【个人成长】

个人成长方面，有个暴躁的小性格，今年收敛起来，对他人友好的处理方式，但是自己并不是很开心，可能需要重新定位自己的问题

2018年对自己的期待是什么（希望在哪方面的技能有所提升）

1. 【给自己重新定位】

自己技术的提升，成长成一个可以为前端出技术方案，做技术选型的同学，不能被业务困住（17年到12月份的迭代之前，自己做的开发工作和组员旗鼓相当，还有其他琐碎的事情，这种工作处理方案是不是有不对的地方，我是否应该预留时间在技术调研上，公司的前端除了业务架构，是否需要技术架构）

1. 【给团队重新定位】

团队的技术提升，技能提升，无论是分享活动还是开发review 活动，今年有坚持下来的，也有没坚持下来的，光靠自己一个人推动，很难推动，了解了大家的想法，大家在团队中也有自己想扮演的角色，下一年是否可以让大家都以主角的方式参与到其中，大家都能主导的负责某一件事情，了解组织的辛苦，自己配合他人的同时，被人也能配合自己的工作

3.【思考前端目前的情况】 没有人能在技术上做一个风向标，前端组有工作5年以上的同事，但是项目重构都需要从小泰那边找人出方案。前端现在被拆分成两个组，后台功能迭代的开发工作量多，前后台前端交流并不多，而且前台组的同学不喜欢后台组的同学去干涉，前端现在的团队氛围没有上半年好，不喜欢积极响应

tip：
1. 自己的交流不够
2. 自己的成长没有达到预期
3. 自己个性问题的重新定位
4. 下一年自己的成长方向
5. 下一年团队的成长方向
6. 现在的团队状况
7.