项目组立项验收流程（初稿）

立项 验收

项目申报

项目申报可以以个人模式，或则是团队模式，都必须提出立项报告，报告内容必须包括项目要实现什么样的功能，预计达到什么样的目标，按照《预算指南》申请多少个积分。

• 学生提交立项报告,个人项目由个人提出，团队项目由项目经理提出备案。

• 立项报告具体包括一下内容：

  1. 具体需求与功能说明
  2. 设计与实现的基本方案，如体系架构、平台语言之类。
  3. 项目负责人按照《预算指南》估算预算报告
  4. 如预算指南中未有的项目，可提出自己的期望；
  5. 如预算指南中已有，但分值不满意的，可提出自己的修改意见
  6. 起止日期及日程安排

项目追踪

项目追踪主要是以老师与项目负责人及项目小组成员交流的模式。

项目验收

根据老师的跟踪情况确立项目验收时间，由验收委员会执行，验收委员会主要是通过邀请老师同学组成，本学期验收时间具体定于第十四、十五周，十六周结束验收工作。

• 项目验收分为内部验收和外部验收。
  
  • 内部验收展现形式为产品展示，同时学生需要提交《结题报告》和《预算报告》说明各项预算目标落实情况，可由组长负责答辩，由内部委员会比照预算报告进行打分，得分占项目实践总分比重的70%。
  • 外部验收展现形式为现场答辩，现场展示内容包括现场演示项目成果、叙述项目开发过程，重点突出亮点与创新点，项目组成员需要同时答辩并接收提问，由外部委员会进行打分，得分占项目实践总分比重的0%。

项目管理筹备

1. 招聘项目申报及立项报告审核人员各一名。
2. 项目申报人员主要负责收取立项报告和记录备案。
3. 项目审核人员审核立项是否可行、有价值、是否合理，不合理的申报予以驳回。
4. 成立内部验收小组，人员为一名教师，两名同学。（70%）
5. 设计立项报告申请格式，审核反馈格式。
6. 邀请相关人员成立外部验收委员会，2个教师3同学。（30%）
7. 确定立项报告截至时间，提交团队立项报告时间截至2014/11/27(周四)下午四点前，预期视作弃权。提交个人立项报告截至时间为2014/11/30(周一)下午四点前，预期视作弃权。