@citian3094
2018-05-24T10:45:04.000000Z
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很多人之所以选择当技术人，其背后的理由是：我们要解决的大部分问题是客观而确定的，继而解决方法也是容易找到的。不像产品经理，经常陷入A方案可以，B方案也不错的彷徨症；不像运营同学，每天需要寻找热点、创造热点，为寻找更多用户而烦恼等等。
看上去技术人为解决问题而付出的成本仅仅只是时间和精力，而这部分成本往往又能以经验的形式沉淀在自己身上，岂不妙哉。
如果你问技术人遇到不会的问题怎么办？他们通常笑答：“Google之，没有Google解决不了的问题”。
但这有趣的阶段大概在3-5年后开始结束，技术人逐渐会心慌，例如“带队烦恼”、“规模问题”、“架构设计”等高阶问题开始显现，这些问题无法通过Google解决。毕竟Google无法为你立刻招来合适的顾问，无法花心思为你提供定制的解决方案。
你终究发现，技术人也会遇到“主观的问题”。
你或许想通过自学的方式来解决，毕竟“万般烦恼皆源于自身”，但是一来企业无法等你成长，二来你终究会有瓶颈，总有极限。要脱离这种糟糕的状态，要么一步步踩坑摆脱，要么招来合适的高级架构师为你们排忧解难。
如果你早已经陷入这种状态无法自拔，或者你自认为你离那个阶段还有些距离，不妨此刻花费5分钟，了解国内外一线架构师都在做些什么，为自己寻找解决方案，亦或者给自己狠狠打支预防针。
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