@citian3094
2017-04-24T09:51:45.000000Z
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技术人的成长路线可以分三条，一条转管理，一条走技术专家方向，如果天赋精力溢出可以综合起来走向创业之路。
这次我们想聊聊这些技术人的派别。
有的技术人内心低调坚韧，信仰技术客观，从技术到业务，从架构到团队，从后端到前端，一路上披棘斩荆，十年兢兢业业在技术上挖坑填坑；
有的技术人懂些技术，但更懂管理，身负很多软素质，例如沟通能力、向上汇报向下传达能力、团队管理能力、人员培养能力等等；
有的技术人则天赋树四处波动，信仰自由、潇洒与创新，一言不合可以做出很多匪夷所思的事情，阻碍他们改变世界的理由可能唯有时间与金钱，毕竟不差程序员了。
这次InfoQ即将举办的全球架构师峰会上，我们就邀请了上述各类技术人前往深圳分享，请他们总结自己最骄傲的技术成果或在管理创业路上的心得体会，如果你对他们或他们所做的事情感兴趣，可以点击“阅读原文”报名，直接与他们一同讨论交流。
风控场景的扫描策略一般是采用规则+模型的方式。在DT+AI时代，模型作为一种机器学习的代言，在其中扮演越来越重要的角色。由于模型是对数据进行机器学习训练得到的，在这次分享中我们将主要解答下列问题：
如何原始数据加工成为模型所需要的数据？
如何简单方便地进行模型训练，并评估模型效果？
如何把线下的模型推送上线，并保证线上线下逻辑一致？
如何有效地监控模型运行的情况，并在模型衰退之前作出反应？
如何做到快速模型的在线更新，实时更新？
本次分享将主要分享从2006开始，腾讯内部从无存储平台到存储量达EB级别的TFS2.0存储平台这一过程中所经历的技术问题。在社交图片和视频盛行的时代，存储系统的设计和运营如何进行适配，我们将揭秘微信C2C图片和视频如何提升体验、降低成本，以及在云时代腾讯是如何开放内部的存储技术的。
新浪微博基于混合云搭建机器学习平台，用于服务线上信息流、关系流和消息推送流，目前支撑百亿级特征万亿级样本的特征工程。超大维度的特征工程，需要按需快速提供大规模的计算能力和存储资源，在已有一定规模的互联网企业，这样的需求对有限的机架资源也提出了很大挑战。
微博利用 DCP 混合云调度平台，使用高配置的服务器，高密度的构建大规模的机器学习的支撑架构，满足了机器学习平台的业务要求。本次分享介绍微博在使用混合云支持机器学习平台的过程中遇到的技术、业务挑战，探讨对应的解决经验。
携程从2016年开始开发容器云，并且在生产环境上线了基于容器的持续交付系统。容器的带来的标准化，轻量隔离，为应用的快速交付提供了可能，但是也对原有的运维体系带来了挑战。
在容器云的落地过程中，我们引入了新的日志，监控方式，并且通过 StackStorm，chatbot 的方式让 DevOps 的理念很好的落地。
为什么我们在微服务之后还要做 Serverless 架构呢？主要 Serverless 带来的好处正好解决我们最新的痛点：业务快速变化中如何更快地开发。之在这过程中编程者考虑程序以外的事情太多，总结为一句话“一条 SQL 到一个服务的距离到底有多远”，很远，我们要做的是让距离变得更短一些。
另外一点在于互联网流量的变化太大，时大时小，这让大量部署的服务器资源使用率不够高，我们做到的是让应用在被使用的时候才产生资源的占有，不跑不占资源，本次主要分享同程在Serverless架构实践过程中的一些坑与事。
本次分享会结合百度外卖商业智能推荐系统（BI RecSys）的构建过程，向大家剖析其中的常见模型、主要设计原理和核心技术，包括在不同发展阶段如何通过建模、预测和反馈评估来平衡平台、商家和用户三者之间的自身价值和利益诉求，促进商业信息更有效率地传输，驱动业务快速健康增长。
蘑菇街早期架构基于 PHP 开发，从导购时代的 Redis，到电商初期的 RabbitMQ，到后期的自研，在电商快速发展的过程中，消息队列如何去适应不同场景的需求（如：多消费方式、低延迟、海量队列、MySQL Binlog 驱动业务等等）？
我们的分布式消息中间件产品 Corgi 是如何选型、设计和快速迭代并满足复杂业务场景需求？本次分享将为大家带来详细解读。
过去一年我在创业，建立了一支分布式的远程工作团队，8人技术人员分布在5个城市，整个团队在一种完全自由和自治的过程中开发出了公司的核心产品，在整个过程中，我和我的团队收获了远程工作的经验和心得。
我们发现，远程工作完全自己管理自己，自己驱动自己的方式，并不比在一起办公的效率要低，相反，远程工作对于规范软件团队的工作习惯非常非常有帮助。
比如项目的文档、设计和代码评审、自动化的流程、以及相关的远程工作的支持工具，都会比在一起工作的效率要高，质量要好。我想通过个话题和大家分享一下分布式远程工作的心得。
在阿里工作8年，从工程师到架构师，一路下来经历了数次的业务变迁，技术也不断的升级。从负责公司内部核心系统到云数据库服务产品，从面对内部同事到面对外部用户，自身角色从合作者也逐渐变成了乙方，这个转变过程中需要不断的磨合自己与技术架构的关系。
“成长”其实就是经验的积累，通过这次分享，希望能把自己的宝贵财富分享给大家，我会根据时间顺序，一步步分享总结不同阶段的三个方面：业务、心态、架构，请大家和我一起来回顾“成长”历程，也希望各位能有所启发。
程序员、架构师、CTO，这个可能是很多技术人员为自己规划的职业发展路径，然而这三个职位各有各自的侧重点和思考方式，其衔接并非自然而然就能发生，而是需要有本质的飞跃。
此次将分享从业15年一路走来，依次经历的这三个阶段，给大家分享一下其中的心路历程，如何做到眼界和技能的螺旋式上升。
结合创业公司业务发展不同阶段，如何做好技术的选型和演进？技术团队应该怎么保持快速的迭代？技术文化和氛围应该怎样打造？如何形成技术的影响力和战斗力？
初阶：建立流程规范及机制；
进阶：团队梯队搭建以及组织分工；
高阶：团队文化建设，保持创业公司的战斗力。
在数字化转型的过程中，越来越多的企业开始意识到平台思维是通过技术解锁核心业务能力的关键。传统企业在数字化转型过程中，虽然背负着包括遗留系统在内的历史包袱，但历史的资产包括数据、品牌和客户关系也都是转型中的竞争优势。
通过数字化平台战略，围绕历史优势资产构建一个生态系统，释放内部创新活力，促进外部生态合作，是企业数字化转型的不二选择。本次分享将围绕数字化平台战略及相应的 IT 组织和人力变更展开。
对于初创公司来说，什么是最重要的，创始团队最主要的职责是什么？什么决定了初创公司能否快速发展？成功不可复制，失败经验值得学习借鉴，初创团队怎么可以少走弯路，避免那些常见的坑？
有关人、团队、组织架构、企业文化在公司快速发展的过程中是如何演进的，如何跟业务相辅相成，相互促进？
创业不易，很多因素影响着结果，你可以总结出几十个上百个死掉的情况，但成功的原因却没几个。我们试着从自己的经历中找到一些观点，来总结这些年我们创业的过程。从2007年开始，我们陆续经历了三次创业过程，我会从不同的几个角度来和大家分享。
在一个销售渠道驱动的公司里，推动将技术服务业务，走向技术驱动业务的过程，从中孵化出一个 2B 的创新项目，如何建立一个扁平开放高效的研发团队，在创业的初期阶段如何与地推销售团队形成相互辉映，想和大家简单分享一些经验与思考。
上述仅是此次ArchSummit全球架构师峰会深圳站的部分案例，更多案例欢迎通过点击 阅读原文 查看。
ArchSummit将在7月7-8日在深圳华侨城洲际酒店举办，目前8折优惠即将截止，如果在报名的过程中遇到任何问题，都可以联络我们的售票天使豆包，QQ：2332883546，电话：18515221946，微信：497788321，欢迎骚扰～