@cnhappier
2015-08-18T07:29:25.000000Z
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这些理论讲述了什么事情能导致什么事情的发声，以及为什么会这样。
强大的理论能够解释在各个层面已经发生和将要发生的事情。
我把研究过的理论从上至下写在黑板上。然后在理论边上写下三个简单的问题：
我如何确定：
这就是为什么理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生什么的情况。
这个过程是连续的，信息会不断回馈，整个周期不断循环
在动因论方面，佛雷德里克也许是最有洞察力的作者之一，他提到：通常认为工作满意是一个持续性的过程，它涵盖了下面整个过程——开始时很开心，但一直走下去，到最后几乎可以用悲惨来形容。
这个理论包括两个不同因素：
与工作不满对立并非就是工作满意，只是没有不满，工作满意和没有不满是两回事。
当基础因素得到满足、追求仍停留在赚更多的钱时，问题就出现了。
我们应该明白，不是有些人与我们有什么根本的不同，而是人们衡量是否有意义或者开心的标准有差异，这个理论对每个人都适用。
我原本以为重要的是目的，现在才发现过程最重要。
过去我总认为，要是你注重人，你要去研究社会学或者类似的东西。但后来我得出一个结论：
要找到真正的职业幸福感，就要继续寻找你认为有意义的工作机会，从中学到新知识，获得成功和成就，承担越来越多的责任。
找到你热爱的工作，你会觉得这一生就没有一天在工作。
我们应该铭记在心：超过一定临界点时，改善基础因素，如钱、地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等都只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。
动因理论告诉你：问自己不同类型的问题，而不是总问自己过去问过的问题。
最容易犯的错误是，把重点放在努力获得职业成功的有形陷阱里。但是一旦你发现自己关注的是工作中的有形部分，你就是在冒险了，像我的同学那样，追逐海市蜃楼。如果你把下一次加薪变成你的最终让你快乐的原因，那就是一种无望的追逐了。
本田汽车发现“越野摩托车”的例子：
例子的启发：
如果你已经找到一种事业出路，既能为你解决基础因素，又能提供动力因素，就适合做周密部署。
不要担心以后需要根据意外会做出调整，而要把心思放在如何最好地实现你精心制定的目标上。
如果你还没找到这样的职业，你就需要像新成立的公司一样找出路。
采取另一种体验，并随着从每次经历中学到的东西做出相应的调整，在很快进入下一轮体验中。不断经历这个过程，知道你的战略开始运转。
随着职业经历的积累，你会找到自己热爱的工作领域，并且能够在这个领域里做的很出色。
但是，如果你以为只要坐在象牙塔里，并把问题从头到尾仔细地考虑一遍，有一天答案就会忽然跑出来，那等待你的只会是失败
几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出来，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你找到自己适合的工作，就应该将应急战略转化为周密战略。
问题：如何让你平衡好周密战略、应急战略，就是如何做出选择呢？
这个过程称为：发现驱动计划。哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效
当到了知道最初的假设是对还是错的时候，做什么都为时已晚了。几乎所有项目的失败，都是因为在一个或者多个关键地方的假设出了错，并且还在这个假设的基础上做出预测和决定，而公司没有意识到，直到这些想法或者计划实施很久以后才知道。
迪士尼提供了一个反面案例：
当一个有希望的新企划被提出来时：
1. 首先应该做一番经济预测，但是不用太准确，承认这个环节的数据只是大概数据
2. 接下来，要求提案小组列出清单，写上他们做预测时的假设。并要求他们依照重要性和不确定性列出假设。最上方的应该是最重要但最难以确定的，最下方则是最不重要但大致可以确定的。
3. 让团队成员迅速以最少的开支，证实最关键的假设是否有效还是无效
让团队关注到要实现这个数据，要完成这个战略，哪些才是真正重要的。
如果我们问对了问题，通常都会容易找到答案。
在每次考虑更换职业时，你要先想想：
例子：CEO让销售，销售新的更便宜和便携的新产品，但薪酬系统确实按照提成进行，销售老产品会使得销售提成更多。
反思：薪酬系统与公司发展目标是否一致，达到鼓励的作用
例子：苹果公司在无乔布斯时代，虽然公司要推出新系统，但工程师不感兴趣，并且不受惩罚地把时间放在个人感兴趣的想法上。
乔布斯重返苹果后，不再允许任何人把精力放在自认为重要的优先项目上。
乔布斯把苹果带回到原来的根本上——生产全球最好的产品，用科技改变人的思维，为用户体验提供超凡的体验。
任何与这个目标不一致的建议或者行动都遭到掘弃，谁要是不听，乔布斯都会朝他大吼，甚至把他降职或开除。
对于大多数人而言，他们面对的危险是会在无意中把资源放在能取得立竿见影的活动上。这些活动如：完成一单销售，上一堂课，赢一场官司，得到一些报酬、升职。
而这些活动往往与他们的目标没有关系，他们在实施目标的过程中，遇到的麻烦，是因为他没有正确分配资源。
他们原本是一番好意，想给家庭和孩子提供最好的生活机会。
他们总是优先做那些最能立即带来回报的事，而不愿把时间放在长期的工作上，或是几十年都看不到回报的事情上，例如，养育孩子成才。
很少人着手把资源放在他们认为最重要的事情上，他们做出决定看似很有策略，他们认为小决定不会产生较大的影响，所以不断用这些方式进行资源配置。
任何一个战略——无论是企业还是个人生活占了——都是从日常数百次决定产生的，它是关于如何安排时间、精力、和金钱的决定，是关于如何分配人、财、物的决定。
我生活中最幸福的时刻就是在家庭的温暖怀抱中度过的那些时光——托马斯.杰弗逊
我们会在以下章节探讨这个问题，但其中一个话题应该是有特殊的环境背景，即无论什么时候与人打交道，事态的发展不总由我们控制，用孩子来说明这点最恰当不过。
企业的两个目标：成长、获利：
思考：那如何看互联网烧钱的活动？希望成长而不是获利，但坏钱，最后可以转换成好钱。
不同的阶段，初始阶段验证模式，模式成功后，要迅速扩张。
因此作者也强调，如果确定策略不可行，则需要改变目标。一方面急于看到企业成长，一方面则耐心等待获利。一旦找到可行且获利的方法，就应该立即实施。
成功的关键在于如何运用这样的模式进行扩张。
当企业的主要业务倒下或者停止了增长，急需新的收入源泉和新的利润源泉时，他们才会意识到这种树苗和树荫的因果机制。
如果一个企业一直忽视投资新业务，直到它需要新的收入源泉和利润源泉时，才注意到这点，那时候就太晚了。
回想，一些企业的多元化有时候也是必要的，但在还没有验证盈利的时候，不应该铺开，而是大胆尝试，多元化，最后找到模式后，再利用资源复制模式，推广扩张。
孩子出生头几个月的情况对其智力发展非常重要。
这项研究提出，孩子听人说话最重要的时候就是刚出生的第一年。
父母与婴儿之间有两种交谈方式：
语言舞蹈是一边闲聊，一边讨论孩子正在做的事情，也讨论大人正在做的事情。如：
让孩子深入思考身边发生的事情，这样做将会对还孩子产生深远的影响。
词汇量大、认知能力强的孩子上学后，很有希望在学校表现良好，并且从长期看也会继续良好表现。
我真的相信与家人、朋友间的关系是人生幸福的最大源泉。
许多产品之所以会失败，是因为公司从错误的角度来开发产品。他们更多关注与能卖给客户什么，而不是去考虑客户需要什么。
我们之所以要购买产品和服务，是因为我们其实需要购买产品来完成某项特定的人物
这种导致我们购买某种产品的机制就是：“我需要完成一项任务，这个产品能帮助我达成这个目标”
例子：宜家家居，把产品和布局搭配起来，让用户一次完成配置。帮助用户最快完成目的的产品，是优秀的产品。总想着如何卖产品的，可能总会失败。
但优秀的销售员会使用户爱上自己，真诚，站在对方立场想想问题？
我想知道人们在生活中出现什么样的任务需要完成时，才会促使他们来这家餐厅“雇佣”奶昔
例如：你能告诉我你拿这些奶昔打算干什么用吗？想想你最后一次需要完成同样事情时，你不是来雇佣奶昔，而你雇佣了什么？
观察用户的行为
个人总结
只有真正明白客户要完成什么工作的时候，即真正明白需要帮助客户完成什么任务时，项目才能开始启动。
去上学不是孩子们想要完成的事。孩子们需要做的基本工作有两项，其一是要获得成功的感觉，其二是每天都会有朋友。
哪些设计了每天都能让学生有成就感课程的学校，辍学率和缺课率都降至为零。
在学校按照“需要完成的工作”这一理论设计学校的相关课程和活动后，学生都渴望掌握平时认为很难的学习内容，因为这样才能帮助他们完成需要做的“工作”——获得成功的感觉。
重要的是，你的配偶正试图去做的工作通常与你认为他应该想做的事不同。
任何人都会猜想配偶也许想要什么，而不是努力去理解配偶生活中需要什么。
那些彼此最忠贞的夫妻，通常能弄清楚伴侣需要完成什么工作，并且能协助对方完成这项工作，并且做得出色。
我认为离婚通常也能用这个原理去解释——当一方对婚姻的概念仅限于看对方是否给了自己想要的东西，如果对方没有给他，他就会抛弃她，去找能给他这些东西的人。
通向幸福婚姻的道路是找到你想让她幸福的那个人，她的幸福值得你付出！
做出牺牲（付出）能使承诺的关系更牢固
希望你爱的人过得幸福，这是自然的事情，但往往难就难在我们不知道应该在其中扮演什么角色。
要了解对你最在乎的人而言什么东西最重要，最好的方法是从“需要完成的工作”角度去考虑，它能使你发展出真正的同情。
问问自己，“我的伴侣最需要我做的是什么？”这会给你提供从正确角度分析问题的能力。
最重要的是，对于伴侣需要你做的工作不能仅停留在理解层面上，而是要去做这项工作。要把时间和精力都投入进去，并且愿意先放开自己的想法，专注于做让另一半幸福的事。
你可能会认为这种方法在现实中会导致抱怨，因为显然一个人会为另一个人放弃了一些东西，但我发现这样做恰恰相反，因为为值得的东西做牺牲，你会变得更加投入。
重度外包后，你的核心竞争力也被外包了，你只剩下一个名声或者品牌后，你容易一无所有。
为什么会重度外包
答案是——要清楚自己的能力。你需要了解什么是能力，哪个队你的未来而言更关键，知道哪个应该自己保留，哪个不太重要。
归根到底，资源、应用流程以及组织行为优先顺序是决定一家企业能做什么以及不能做什么的三大能力。
三种能力加起来说明了一家公司的所有东西。因此综合考察这三种能力是评估一家企业能实现什么和不能实现什么的关键。
关于能力的理论为企业提供了框架，以决定什么时候外包有意义，什么时候没意义：
衡量一个CEO是否卓越还是平庸的标准之一就是，他对能力作用及其重要性的理解。
如果你把自己的能力列出来，一定会发现自己真正的力量和用处。每个人都有能力欠缺的方面。
对孩子而言
例子：
资源是他所利用的东西，应用流程是他做事的方式，价值取向则是他做某件事的动机。
许多家长也犯了戴尔一样的错误，只关注孩子们获得的资源，比如知识、技能以及经验。希望孩子赢在起跑线上，也相信为孩子提供的机会和经验可以帮助他们赢在起跑线上。
但是，他们却没有让孩子深入参与进去——没有有意识地培养孩子今后获取成功所需要的应用能力。
但是却无意中阻止了孩子掌握成功所需的应用能力和行为价值取向。
培养孩子独立解决问题等能力，但之前，你可以陪伴他或者教导他，让他学会，然后让他放手试试。
尽管这些都是非常小的事，但对我来说很重要，它们教会我任何时候只要可能，都应该靠自己来解决问题。
当孩子回来参加家庭聚会时，我喜欢听他们讨论成长时的经历，以及对他们的生活产生最大影响的事，而他们回忆的那些对他们来说重要的事，我已经大都不记得了。
当我问他们是否记得我和吉姆叫他们来分享我们认为最重要的价值时，他们也没有一点印象了。
所以，我意识到孩子们在自己准备好学习时才能学到东西，而不是我们准备好教导他们的时候。
曾经由家庭成员完成的工作被外包出来后，孩子的生活出现了更多空闲，这些空闲被许多活动所填满，而这些活动往往没有父母的参与，也就是说，孩子在准备学习时，陪伴在他们身边的经常是我们不了解的人。
如果他们遇到生活的挑战时你没有在他们身边，那么你就失去了塑造他们价值取向的重要机会。
他们可能追求生产或服务质量的零缺陷，但是在人员选择上20%的缺陷比例却被认为是可以接受的，而选择正确的人被许多人认为是他们最重要的责任。
“正确的人在正确的时间用在正确的岗位上”、“如果你雇佣的人属于成功企业雇佣的类型，你就会获得成功”。这些是拙劣的理论，实际上这些结论根本算不上真理，大多数情况下这些结论都是基于奇闻逸事和道听途说的。
那不是因为他们天生具有出众的能力，而是因为他们的成长过程中，在高风险情况下如何应对挫折或强压的经验锻炼了他们的能力。
麦考尔认为，管理能力是在生活中培养和塑造的。一个具有挑战性的任务、一次领导项目的失败、一次新领域的任务，都是经验学校的“课程”。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的“课程”。
在选择更加优秀的候选人时，我们使自己在资源与应用流程能力上偏向于关注资源，也是我之前谈到的家长常做的事。
选择那些有真正类似经验的，而不是光鲜的简历，而是更相近的经验，因为他们经历过类似的磨练。
在经验学校学习正确的课程将帮助我们在所有情况下提高成功的可能性。
如果由父母操办所有的细节，那么孩子们一定会玩得很开心，但这就阻止了他们在实践中学习重要的课程——领导力、组织能力、责任感。
勇敢的父母应该给孩子更加艰难但是更有价值的课程，让他们看到忽略重要工作的后果。
更重要旳是孩子在各种经验学校中学到了什么，这是比奖励或奖品更能保证他们在外面世界的冒险中取得成功的关键。
许多家长具有天然的倾向，只关注孩子们的简历、高分数、比赛获奖等。但这是错误的做法：
文化
问题出现时，要做的不仅仅是解决问题本身，还要在解决问题的过程中明确什么是重要的，用前面有关能力的章节的话来说，他们在这个过程中形成对公司价值取向的理解，并学会如何去实践这一价值取向。
自我总结
你们二人因为受到不同家庭文化的影响，要对某件事达成共识不是一件容易的事，随后有着不同于你们的态度和思路的孩子又会加入进来，这是一件塑造一种家庭文化很困难的原因之一，同时也是为什么需要清除地知道你要塑造的文化并积极主动去实现它的原因。
你不能仅仅控制孩子们的坏行为，还需要表扬孩子的好行为。
尽管对于父母来说，始终保持行为一致，并且当孩子做对某件事时给他们积极的反馈不是一件容易的事，但是文化就是在这种日常生的互动中逐渐形成的，而且文化一点形成，就几乎不可能在改变。
通往地狱最安全的是那条平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，没有方向标。——C.S.路易斯
面对这样的不确定性，唯一的解决办法就是认清自己所处的位置，当你达到任何一个目标时都能够清楚地知道自己想要成为什么样的人。
你应该在所有时候都坚持，而不是有时候，也不是大多数时候。
如果我能知道未来的情况同过去完全一样，那么这种分析方式就可以采用，但是如果未来的情况有所不同——而事实往往就是如此，那么这种方式就是错误的。传统的思维方式聚焦于过去，而正确的思维方式则应聚焦于未来。
大多数情况下，关于边际成本的考虑总能战胜完全成本。对于新企业则是不同的情况，他们的考虑中并没有边际成本。
就像亨利.福特所说的“如果你需要一台机器，但是你不愿意购买它，那么你最终会发现，你付了足以购买它的钱却没有拥有它。”
以边际成本理论考虑问题是非常危险的。
这正是边际思维的危险之处——在大多数情况下会遵守规则，但这一次例外，仅此一次。
因为生活就像是一条充满情有可原的情况的河流，如果我破了一次例，那么在接下来的时间里我很可能一而再再而三地破例。
以100%的坚持来保持原则要比98%的坚持来保证它更容易实现。
确定你要坚持的事，然后始终坚持它。
有效的企业目标：
未来“画像”，认同感以及标尺是哪个部分构成了企业的目标。
当目标确定好后，它如何被实现却常常是出人意料的，因为机会和挑战会不断出现并被解决。
自我总结
第一，第二点，是不断完善的过程，有了目标，奋斗一段时间，看看是不是自己想要的目标，不断修正，最后更确认是自己想要的，更多认同感，更明确地目标。而不是一个简单地一次性过程。
上帝衡量成就的唯一标准是以个人为单位。
对我来说，人生中最重要的标尺确实每个我帮助过的人，他们能共成为更好的人。
如果你花时间来寻找你的人生目标，那么我保证，那将是你学到的最重要的事。
我们希望如果在生命的最后彼此尅相遇，在一起讨论评价我们的人生时，我们都可以得到满意的结果。
你不能以一个人的现状来对待他，要按照他希望成为的人去对待他，这样你才能帮助他，使得他成为他自己理想中的人。
https://www.youtube.com/watch?v=qfTPJld4RNo
不自知的短视，马上的获利，造成长期利益受损；边际效应，追求年度利润等指标的问题所在，大公司被颠覆的原因
投资到长期项目上，而不是应急策略去应付生活，包括对待家人、孩子、朋友
觉得自己事业上会成功，因为人类会很自然的用计算来衡量，例如地位、职务、金钱等，但事实上，上帝在回顾你的时候，只是把天赋给你，你为周围 的人，带来了怎样的帮助和支持。
上帝不需要会计和统计师，而人类需要来计算和理解事物，跟踪它们