乔新亮老师采访提纲——电商转型

刘芸修改3.0-0818

1. 您拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成方面的工作经验，您简单介绍一下您的职业经历吗？这些经历分别给您带来了哪些收获？
2. 有些人说“传统企业转型互联网企业，不转是等死，转了可能是找死“，苏宁为什么在业绩最好的年份“主动求变”？积累了哪些成功经验和填坑经验？
3. 作为电商代表之一，苏宁的企业架构演进经历了哪几个几阶段？每个阶段的重难点分别是什么？
4. 面对各种促销期超大的流量，苏宁在系统架构方面做了哪些优化？
5. 您亲历了苏宁技术团队从几百人到几千人的急速扩张及发展，请问管理不同规模的团队有何异同，需要注意些什么？
6. 您曾提到“有不少人1年的工作经验复用一辈子”，想要避免团队成员陷入这种状态，应该给予哪些方面的指导？
7. 2016年的主要挑战什么？苏宁技术团队在研发方面有哪些新的动作？

Tom反馈2.0-0818

• 问题7：最后一个问题，您强调要不断进步，2016年已过大半，您要完成的目标是什么？是否顺利？

第7个再修改下，可以改为，“2016年的主要挑战什么？苏宁技术团队在研发方面有哪些新的动作？ ”
注：可以说“下一步有什么计划？ ”不用具体说2017之类了。

刘芸修改2.0-0818

1. 您拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成方面的工作经验，您简单介绍一下您的职业经历吗？这些经历分别给您带来了哪些收获？
2. 有些人说“传统企业转型互联网企业，不转是等死，转了可能是找死“，苏宁为什么在业绩最好的年份“主动求变”？积累了哪些成功经验和填坑经验？
3. 作为电商代表之一，苏宁的企业架构演进经历了哪几个几阶段？每个阶段的重难点分别是什么？
4. 面对各种促销期超大的流量，苏宁在系统架构方面做了哪些优化？
5. 您亲历了苏宁技术团队从几百人到几千人的急速扩张及发展，请问管理不同规模的团队有何异同，需要注意些什么？
6. 您曾提到“有不少人1年的工作经验复用一辈子”，想要避免团队成员陷入这种状态，应该给予哪些方面的指导？
7. 最后一个问题，您强调要不断进步，2016年已过大半，您要完成的目标是什么？是否顺利？

Tom反馈1.0-0818

• 问题1：您拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成方面的工作经历，可以分享一下心得吗？

  这个话题太大，估计不好回答。可以换个方向，让他介绍下职业经历。比如之前在哪里做过什么，有哪些收获之类。

• 问题7：最后一个问题，加速信息技术与企业经营的融合刻不容缓，您觉得从技术角度出发想要促进融合需要做些什么？

  这个也比较大，而且容易回答很水。去掉吧。（可以问问今年的工作、未来的思考等）

刘芸初稿1.0-0811

1. 您拥有 15 年企业架构规划设计和系统集成方面的工作经历，可以分享一下心得吗？
2. 有些人说“传统企业转型互联网企业，不转是等死，转了可能是找死“，苏宁为什么在业绩最好的年份“主动求变”？积累了哪些成功经验和填坑经验？
3. 作为电商代表之一，苏宁的企业架构演进经历了哪几个几阶段？每个阶段的重难点分别是什么？
4. 面对各种促销期超大的流量，苏宁在系统架构方面做了哪些优化？
5. 您亲历了苏宁技术团队从几百人到几千人的急速扩张及发展，请问管理不同规模的团队有何异同，需要注意些什么？
6. 您曾提到“有不少人1年的工作经验复用一辈子”，想要避免团队成员陷入这种状态，应该给予哪些方面的指导？
7. 最后一个问题，加速信息技术与企业经营的融合刻不容缓，您觉得从技术角度出发想要促进融合需要做些什么？