李智慧老师采访提纲——团队管理
刘芸修改2.0-0830
- 很多人都知道，您所学专业并非计算机，当初是怎么入门的？又是如何一步步成为一名CTO的？
- 最近网上都在热议CTO到底该不该写代码，您怎么看？CTO在一个公司的定位到底应该是什么？
- 您曾提到“创业团队不需要CTO”，那么在您看来，创业公司是否可以分成几个阶段，又是在哪个阶段开始需要CTO？
- 现在正处于“创业热”时期。作为合伙人，如何选择创业伙伴？作为从业者，又如何判断一家创业公司是否值得加入？能分享一下您的经验吗？
- 毕竟大小型公司的组织架构不同，从大公司获得的管理经验，哪些适合用在创业公司？不适用的部分又如何避免“水土不服”的现象？
- 很多技术人都被贴着“不谙世事”“不善言辞”的标签，在这样的特质下，从技术人员转到管理人员会面临哪些挑战，该如何应对呢？
- 听说您的《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》已经卖了几万册了，您觉得“个人影响力”对技术团队管理者来说重要吗？该如何提高？
- 您要在QCon分享的话题是《构建可伸缩的软件开发团队》，可否先剧透下为什么要分享这个话题？会有哪些要点？想带给参会者什么样的思考？
- 最后一个问题，宅米团队在不断扩大，管理上遇到过什么挑战吗？如何应对？
Tom反馈1.0-0830
- 问题3. 您曾提到“创业团队不需要CTO”，那么，一个创业公司分为几个阶段，每个阶段多少人最合适？什么时候开始需要CTO？
每个阶段多少人，这个问题不好回答，或者说回答了也没有多大价值。
可以调整为：您曾提到“创业团队不需要CTO”，那么在您看来，创业公司是否可以分成几个阶段，又是在哪个阶段开始需要CTO？
- 问题8. 您提倡“构建可伸缩的软件开发团队”，“可伸缩”指的是什么？如何构建？
这个也修改下，因为要来QCon分享的就是这个题目。问他指什么感觉不太好（好像咱们不知道他来讲什么）。
可以调整为：您要在QCon分享的话题是《构建可伸缩的软件开发团队》，可否先剧透下为什么要分享这个话题，会有哪些要点？想带给参会者什么样的思考？
刘芸初稿1.0-0818
- 很多人都知道，您所学专业并非计算机，当初是怎么入门的？又是如何一步步成为一名CTO的？
- 最近网上都在热议CTO到底该不该写代码，您怎么看？CTO在一个公司的定位到底应该是什么？
- 您曾提到“创业团队不需要CTO”，那么，一个创业公司分为几个阶段，每个阶段多少人最合适？什么时候开始需要CTO？
- 现在正处于“创业热”时期。作为合伙人，如何选择创业伙伴？作为从业者，又如何判断一家创业公司是否值得加入？能分享一下您的经验吗？
- 毕竟大小型公司的组织架构不同，从大公司获得的管理经验，哪些适合用在创业公司？不适用的部分又如何避免“水土不服”的现象？
- 很多技术人都被贴着“不谙世事”“不善言辞”的标签，在这样的特质下，从技术人员转到管理人员会面临哪些挑战，该如何应对呢？
- 听说您的《大型网站技术架构：核心原理与案例分析》已经卖了几万册了，您觉得“个人影响力”对技术团队管理者来说重要吗？该如何提高？
- 您提倡“构建可伸缩的软件开发团队”，“可伸缩”指的是什么？如何构建？
- 最后一个问题，宅米团队在不断扩大，管理上遇到过什么挑战吗？如何应对？
