仓库绩效管理以及工资方案

仓库 绩效

1.管理重点

1.进、出货准确率（35%）：

详情解释：对于进货入库的及时性，准确性（不贴错条码），以及出货的及时性准确性（无发错货，发出有瑕疵商品等），考核数据主要来源于售后单记录数量。

2.账实相符率（35%）：

详情解释：实际盘点金额与出错金额之比，如出现盘亏需仓库管理人员承担相应经济责任。数据来源于每月盘点表。

3.主管评价（20%）：

详情解释：主管对被考核人的主观评价，包括合理化建议、责任心、积极性、创造力等综合评价。

4.5S执行情况（10%）：

详情解释：5S管理具体内容如下：

1.整理（SEIRI）
将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。
2.整顿（SEITON）
把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。
3.清扫（SEISO）
将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
4.清洁（SEIKETU）
——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。
目的：创造明朗现场，维持上面3S成果。
5.素养（SHITSUKE）
每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

简单来讲，就是保持商品码放整齐，无错误，库区清洁，无不必要的物品。数据来源于5S执行情况记录表。

2.计算方法：

最终得分计算公式为：进、出货准率*35%+账实相符率*35%+主管评价*20%+5S执行情况*10%=最终评价
例如，某月仓库管理人员绩效评价如下：

则最终得分计算为：8*35%+10*35%+10*20%+10*10%=9.7，

每月绩效评分分数与工资之间的关系：

例如某月仓库管理人员发货提成为:586元，绩效评份为9.6分，则实得586*120%=703.2元，如绩效评份为8.6分，则实得586*100%=586元，具体依据以上表格计算。