《重新定义公司》

书评

作者是谷歌的联合创始人之一，所以这本书就是作者写自家公司的，自己亲手写的，更能表达出自己的想法。所以我一向感觉《唐宁街岁月》比《铁娘子:撒切尔夫人传》要好看，因为前者才是撒切尔夫人亲手写的啊~~

苹果的明星人物是乔布斯，微软的明星人物是比尔盖茨，Facebook的明星人物是马克，谷歌的明星人物是谁，恐怕能答上来的人不太多，但它是全球市值第二的上市公司，实力直逼苹果。苹果内部自定义为软件公司，但还在卖手机手表电脑，谷歌可几乎没卖过任何实体的产品，它能如此成功，跟其内部的工作制度和方式有比密切的关系。

这本书的叙述方式可想而知，就是回顾一下谷歌成立以来的几次重大事件，以及一些伟大的项目，就是那种某天突然冒出的点子，最终发展成行业里近乎垄断地位的成功产品项目。（Gmail就是这样的，一开始只是一个点子，直到有一天谷歌发现它已经开始赚钱了，现在成了谷歌主要的盈利渠道之一。）无心插柳柳成荫的奇迹产品，在这家公司里比比皆是。

这本书涉及的方面很多，充分展现出公司和领导人的人性化管理，还有一点点任性，谷歌曾经进入中国，但不久就退出了，退出的原因并不是百度的刻意打压和恶性竞争，而是谷歌内部觉得像百度那样挣钱的话，良心上过不去。

谷歌也不像苹果那样，创始人被扫地出门，十年后重聘他担任CEO这样听起来有点荒唐的事，相反，谷歌的内部一向平和，办公室政治在这里完全没有踪迹。

让我感到惊讶的是，谷歌的对于员工的工作时间分配和管理法则，第一次见到管理并不是为了更高效，而是为了创造利润，事实证明，后来许多项目的成功都源于这种管理法则，眼光太长远了，太TM长远了……

英国经济学派（传统经济学）认为员工是公司的资产，主要充当生产工具，富士康是主要的贯彻者和执行者，但美国经济学派认为员工是公司的资本，是可以用作投资以创造利润的。在理论层面上这两者其实差不多，但在这个强调创造力的时代，真正实施起来却是相差甚远的两套方案。

一开始我犹豫了很久要不要看这本书，因为我不知道了解一家远在千里之外的公司对自己有什么实际帮助。学而不思则罔，思而不学则殆。后来才想明白，这可是一家好公司啊，每一个方面都是那么好，即便自己以后没法进入这样的公司，那些好的标准也足以让我对自己所在的公司做衡量一番，以尽早决定是否要写离职申请。

由于这本书是谷歌创始人写的，你可以把它归类为传记类书籍，也可以归类为管理类书籍，因为两个方面都涉猎颇深，从传记类的角度看，它无疑是精彩的，跟其他管理类书籍比，唔，至少比《高效管理企业的23个办法》这种书要好太多了。（那23个办法的作者管的可不是全球市值第二的公司）