@xishuixixia
2017-01-10T04:35:47.000000Z
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思考
最近一直在和Kevin讨论过很多次我们2016年的内容运营模式以及思路，我来整理下我这边的一些想法，也是希望这样的整理能重新梳理下我们的思路。
先说微信到底带来了什么？
没有记错的话，当我们还在星源国际的时候，一位做微信第三方的专家就来分享过，其中他提到了在微信群中通过语音、文字、图片等形式做线上的『演讲』，那会我们其实还是懵懵懂懂的，没有立即去做。我后来也曾经在金鹰网的一个群里看到了这种形式的分享，他们在2014年10月的时候已经开始有组织，有规模的开始做微信群的分享了。
技术圈，一直没有引入这种形式，直到2015年3月的时候。我开始注意到有的群引入了这种形式，随后就被用的一发不可收拾。到现在，很多的社区，我了解到的，Golang、Docker、Ceph、OpenStack、高可用架构、高效运维、StuQ都在做微信群分享。
技术圈的微信群，已经初成规模。有的领域有六七个的微信群，现在整体来看，群都不是很活跃。并且随着群的不断扩展，特别是某个500人的大群，可以感觉到，大家的水平参差不一，比较难形成有效的讨论，同时，与专业性无关的东西也会越来越多，这是个痛点。
人一多，那捣乱的人随之也会多起来，有的人会发广告，有的人会扯没用的，所以随之而来的就需要有人来管理。这块我看到整个社区其实已经可以很好地解决这些问题了，包括我们的StuQ，完全可以通过规则+社区志愿者的模式来解决纪律的问题了。这块问题不大。
回到原题，微信到底给我们带来了什么。我觉得微信特别是微信群、公众号的出现让社区的『创立』成本越来越低。打个比方来说，之前做个社区，你得先搞个网站来呈现你的内容，现在不用了，公众号完全可以解决你的问题。之前你需要用户交流，需要相关的产品，现在微信群可以解决了。最最重要的，你做社区，不能纯扯淡啊，得有内容，那现在，他们完全可以通过微信群分享的模式来解决微信内容的问题。所以这也是我一直的观点，微信群，其实就是在搭台子，为生产内容、专家分享搭台子。
因为微信的出现，降低了内容的生产门槛，所以像Tim、萧田国这样的人，凭借自己的影响力，以及社交能力，很快做起了自己的社区，并且确实有部分自己的忠诚用户。但仔细去看，高效运维其实玩的比高可用架构好，为什么？因为你不能每天都微信群分享啊，是谁谁都受不了。
他们这么做，我们怎么做？
他们是社区，我们是社区媒体。这样的内容生产模式，我们应该比他们玩的更熟悉，因为InfoQ一直来就是靠社区来生产内容的。但现在，我们确实晚走了一步。
我们一直来就以媒体属性偏重，所以很多的合作伙伴们找我们，我们也提倡的是要影响影响影响某个技术的发展。媒体属性，再怎么走，我们不应该忘记，这也是我们的本。
那媒体，特别是像我们这样的网站，一直给读者的感觉是『高冷』，为什么？之前我们可能会想，我们的内容比较高端，比较专业，所以读者来也是专业的阅读，没有交流。而我们对用户的分析和细分可以说是根本没有，这在今年我去做容器技术大会的时候已经深深的感觉到，当我想像我们亲爱的读者推送容器的内容的时候，我居然发现，我根本，根本找不到对Docker感兴趣的读者在哪里。所以我们之前包括现在能做的是什么？在X里加个专题页面，来看X内容的读者一定会看到这个。但是，我只是想向对Docker感兴趣的读者推送我们的大会，怎么就不行了？
后来，我发现，这个微信群特管用，我每次呀，就把我们的大会内容向各个Docker群里推广，发红包，请他们帮忙扩散，别说，真管用。10个微信群，我可以cover几千人。最关键的是，我终于能找到我们想找的人在哪里了。
当然，管用的不是微信群，而是基于微信群的社区。换个思路讲，群里的人都是我们的注册用户啊，公众号里的粉丝都是我们的注册用户啊，不一样吗？一样！不管是做内容，还是做产品，每天做的事情不就是优化自己的产品，然后再找到自己的用户吗？
所以，现在，我们InfoQ应该去做分频道的事情了，移动、前端、Golang、运维、NLP、Docker、架构、云计算、大数据，每个我们想重点去做的领域，都应该分开去做，一是本来就应该这样做，二是现在有好的工具和平台让我们无成本地做这件事情。
这样做，对我们的编辑有什么好处？最简单和直接的一点，让这个编辑成为社区的明星编辑，你就是这个社区的『老大』，你能Cover这么多的群，做这么多的内容，知名度肯定会非常高，看看现在几个社区的负责人就知道了。第二点，我们的编辑真正开始切入运营了，我觉得，这是新时代的编辑们应该去做的，是顺应时代的思路。
那我们就应该做微信吗？
当然不是，微信只是我们的一部分，因为现在微信的活跃度高，所以重点是他。我们只是要借助微信做好我们的社区。我们只是借助微信群来生产我们的部分内容，刚我说了，靠群分享根本无法完成每天的内容，那怎么做？我们还可以借助我们现有的模式啊，网站肯定也不能扔掉。
还有微博，还有QQ群，这些都是我们社区中重要的工具（或者平台），我们要做的是拿这些工具做好我们的社区。当然，做这些事情之前，我们要把几个工具的定位想好，比如微博适合做什么，微信适合做什么，微信群适合做什么，QQ群适合做什么，还有，每个编辑自己的微信就应该是个大号，这个非常重要。
做社区，一定是在做自己的圈子。怎么说？比如Docker领域，你随便和我说一人，Docker圈子里的，我保准能给你找到。为啥了？因为我花了近2年的时间建立自己的生态圈（这个真是得刻意做），包括QQ群、微信群、大咖、社区、个人号等等。当你拥有很多资源的时候，其实内容啊，名誉啊之类的都会来，做起事情来也会更加轻车熟路。我们可以看看微信群里大家讨论什么，这会在下次的采访提纲里用到。你可以看看各个微信号里发的内容，这会在某篇文章里用到。你可以看看某个微信群分享的内容以及分享人，这会在你策划某个大会的时候用到。生态做好，太重要了。
那结论是什么？
结论是，微信的出现让社区的运营成本一下子降低了，与其说我们要做微信，不如说我们要做多个垂直的社区，特别是我们想做垂直会议的这些领域。比如移动，做，为我们最后的大会准备。
再啰嗦几句，就比如NLP，我们要做大会，那做大会的时候是不是要设置议题呀，找讲师呀什么的。你说平时不积累，那到时候从哪里蹿这么多讲师和内容？内容怎么定？如果你做好自己的社区，那每周的分享就是你在讲师方面的积累，讲师的议题，就是你经常看的社区的反馈，这些事情，我们都是提前做了而已。提前做了，那做的时候，就可以省点力。
到底怎么做啊？
技术社区，这么多领域，这么多内容，要折腾社区，那起码能搞100个出来，我们这些人，怎么搞？编辑们还有商务项目，还有网站内容，平时还要支持下这个那个的，现在都捉襟见肘的。到底怎么做？
我的思路是重点的我们自己来做，比如移动、NLP、运维、大数据、语言开发、数据库、云计算、架构。当然，有些已经有不错的社区了，比如运维、容器，都有几家不错的了，那我们就走进这个社区，看看怎么合作，怎么借力。那移动、数据库、架构，这些都没有，我们就是机会啊，草船借箭的时候已经发现了。
Java、机器学习、OpenStack、容器、开源等等之类的我们没有精力做的号，我们可以放出去，交给社区去做。我们和他们采用利润分成的方式，帐号归属权是我们，而整体的运营则是他们。我们可以讨论一个分成模式，我比较推从的是，1年内的利润归他们，2年内的利润37分，3年内的利润46分。3年之后82分。我们可以给社区的人提供什么？
一句话总结，重点的自己做，已经有的收买或者合作，没有的有没精力的那就交给社区做。
怎么赚钱啊？
和丁香园不一样，丁香园在整个微信的背后有一个产品，所以他们并不会通过内容的方式收费，而是通过微信后面的产品来收费。这也是大辉那天说的，做好这些之后，InfoQ一定要做招聘，他的思路也是，通过产品来赚大钱。
目前，我们还是得通过内容赚钱，通过我们之前熟悉的运作模式来赚钱，大会就是其中一个。我来列举下赚钱的门路：
需要哪些准备？