一些小思考

产品

做事

• 先看事情有没有做的必要，再看怎么做
• 怎么做，看这个事情是个什么性质的事情，抓住根本问题给出合理方案，再看这个事情的资源偏袒

• 怎么看一件事有没有必要做？
  
  • 先看OKR的O是什么，对养车APP，是新用户，是线上支付占比，是线下渗透率
• 那这件事对于这些O，是否是一个方向上的事
  
  • 不是的话，基本上可以拒绝了（具体情况具体分析）
  • 是的话，有没有个确定的数据目标。如果数据目标都定不出来，怎么判断这个事做的效果，研发投入是否值得
  • ROI是否足够合适
  • 是否有持续性，不要是一次性的，很坑资源
• 如果这件事有必要做，是不是有比上游提的方法更简单直接的
  
  • 如果这件事是一次性的，尽可能一些简单方法处理掉
  • 业务更关心门店怎么想，关心门店会不会跳。产品得为用户发声。如果业务给的方案是恶心用户的，拒绝

• 运营计划得提早给出，如果有变动，变动的原因又是什么