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@changedi 2018-02-28T05:47:52.000000Z 字数 403 阅读 525

高效工作——管理你的团队

工作


  1. 将优先性较低的目标交给下属去完成,这样你可以将大多数时间专注于顶级“近期目标”和“当前目标”。
  2. 给下属设立大致的目标,但是允许他们自己决定怎样用最好的方式实现这些目标。
  3. 让下属提出评判是否实现你制定的明确目标的衡量指标。
  4. 亲自聘用或物色你的直接下属。如果你把这件至关重要的事情交给别人做的话,你可能无法将任何事情交给通过这种方式物色到的下属去做。
  5. 认真营造你与下属之间的信任关系。以诚相待、以礼相待,开诚布公地进行交流。为下属提供帮助和资源,帮助他们完成交给他们的任务。想组织的其他部门宣传他们的能力。
  6. 在下属完成项目的过程中,定期与你的团队讨论项目的进展状况,必要的话,调整项目的目标和衡量指标。
  7. 但是,要让下属来决定怎样完成调整之后的目标和衡量指标;不要对项目管的过多。
  8. 容忍和庆祝出发点良好的错误,但是不要宽恕重复犯同样的错误或道德方面的错误。
  9. 不要吝啬对下属的赞扬。积极的反馈越多越好。
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