为什么我每周写需求的时间不超过20%

曲晓音：Facebook产品经理

现Facebook产品经理，管理一个40人的产品研发团队，负责视频产品，包括网红社区、视频体验、音乐产品等产品线，在科技和娱乐产业的交叉领域领导发布过多个千万级用户产品。曾在Instagram，微软担任产品经理，在上市之前的Atlassian公司负责市场营销和商业拓展。

美国波莫纳大学（Pomona College）计算机和经济双专业毕业后，被选入Facebook轮换制产品经理项目，是该届12人中唯一的中国人。现在多个媒体担任产品经理专栏作家，福布斯中国科技板块专栏作家、36kr产品专栏作家、以及美国最大的产品经理社区之一Product Coalition担任专栏作家，分享过大量产品经理团队管理、产品思考的文章。

业余生活中爱好广泛，曾经参加过北美赛区的中国好声音，在伯克利音乐学院学习过音乐制作，爱好滑雪、帆船、钢琴、作曲等。

曾在美国多个顶尖工程大学担任演讲嘉宾，包括加州大学伯克利分校，得克萨斯大学奥斯汀分校，哈维穆德学院等，被西北大学凯洛格商学院邀请担任产品经理交流会嘉宾。

演讲题目：为什么我每周写需求的时间不超过20%

演讲摘要：

问题背景：在很多公司，产品经理负责制定所有产品决定，整日写需求，而技术人员负责按照需求一字不差地去执行。但实际上，这样的方式不仅效率低下，团队士气差，并且无法适应产品的发展和团队的扩大。

解决方案选型：本次演讲，会结合曲晓音多年来在硅谷顶级公司Facebook，Instagram，微软，Atlassian的产品经验，介绍硅谷式团队开发的秘密武器，讲解产品和开发团队常见的误区。

方案介绍：见提纲

实施后效果说明：通过此次演讲，旨在为听众提供马上能够投入使用的建议和贴士，让他们重新思考如何组建产品开发团队，如何制定产品决定，如何验证产品假设并且通过A/B试验快速测试、如何让产品经理和技术骨干实现技能互补，如何应对不断扩大的产品需求，并且科学的管理不断扩大的产品团队。

演讲提纲：

开发团队的大误区：

1. 产品经理需要把需求写的一字不差，所有决定都要产品经理做出
2. 有用户反映了，就说明产品有需求
3. 和技术骨干交流的方式是通过PRD
4. 编程天才肯定是高级工程师
5. 产品指标上，制定出成功指标就够了
6. 产品经理需要掌握什么工具？

每个板块，曲晓音都会通过在硅谷公司实实在在的故事来讲明观点，给大家原音重现和工程师的对话，和大家讲述真实发生过的产品决定案例，让大家进入到当时的情况中一起来做决定。

听众受益：

在硅谷的科技公司摸爬滚打多年，希望和国内的产品技术达人进行交流。不指望我的模式能够完完全全套用到中国国情，但是希望：

• 展示不一样的产品开发方式，希望能够带来新鲜空气
• 向大家交流一些硅谷各个不同的公司在产品开发模式上的共性和区别，以及为什么不同的模式能满足不同公司的需求，帮助产品和技术领导思考自己的团队架构和开发模式
• 希望清晰地讲述产品开发团队的坑，或者是我自己踩过的，或者是我周围的产品经理们踩过的，希望大家不重蹈覆辙。