分还是合？58到家订单中心架构演进

沈剑：58速运CTO

互联网架构技术专家，“架构师之路”公众号作者。曾任百度高级工程师，58同城高级架构师，58同城技术委员会主席。15年调至58到家，任技术委员会主席，负责其后端技术体系。现在负责58速运技术团队。本质，技术人一枚。

演讲题目：分还是合？58到家订单中心架构演进

演讲摘要：当一个公司有多个业务订单，每个业务订单有不同的属性，不同的状态时，订单中心是分开，还是合并，是一个让人头疼的业务架构难题。

分：如何满足个人中心订单列表的需求？如何满足订单统一对账的需求？
合：如何满足各业务侧个性化的属性需求，状态需求？

本次演讲将介绍58到家的订单中心业务架构演进，分享58到家订单中心踩过的坑，以及填坑方案。最终达到既能满足统一的列表、对账需求，又能满足业务个性化需求的效果。

演讲提纲：

1. 分还是合，多业务订单中心的痛点；
2. 架构分离的常见方案及优缺点；
3. 架构合并的常见方案及优缺点；
4. 58到家订单中心架构实践。

听众受益点：

1. 了解多业务订单中心架构设计可能面临的潜在问题；
2. 了解多业务订单中心分离架构的常见方案及优缺点；
3. 了解多业务订单中心合并架构的常见方案及优缺点；
4. 58到家订单中心的业务架构设计方法论，对其他业务架构设计的借鉴与启示；