饿了么无人货架系统架构取舍之道

17年新零售行业风口无人货架，20多个公司投入30亿进场厮杀，业务窗口期稍纵即逝，饿了么NOW项目是其中后起之秀，后发而先至，目前已经遍布全国几十个城市，货架数以万计，成为领头羊。饿了么已经拥有非常完善的支撑千万级订单的架构体系，流程规范成熟，17年异地多活上线并大范围推进容器化，技术水平和架构复杂度更上一层楼。无人货架项目9月才正式启动，如何能在6天内上线第一版？又如何在接下来的几个月里持续快速发布，实现反超？这期间系统如何从0到1，又如何裂变拆分？成熟企业内部创新项目在不同阶段如何取舍才能扬长避短？怎样充分利用已有的技术平台优势？怎样减少大的体系对新业务快速迭代的制约？前期“故意”遗留的技术债到什么时候进行偿还？这是一场内部创新的战役，必然面临创新者的窘境，也要摸索出最好的解决之道。

提纲：

1.天下武功，唯快不破
饿了么NOW无人货架项目三个月内突飞猛进，快速切入市场。

1. 从0到1，从1到万
   2.1 造飞机，从小推车开始
   2.2 快速响应，合理拆分
   2.3 打通链路，赋能业务

3.不破不立
反思如何能做得更好？

受益：

创新项目如何成功？
1.业务上线第一，打破常规。
降低风险，让一切可控。
2.敏捷团队，人人都是架构师。
其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山。
3.有欠有还，取舍之道。
有些债，欠了能有更大收益。