烹烹新版工资管理办法

工资绩效

工资构成办法：

每人每个月30%由绩效工资构成，70%由固定工资构成

绩效工资方法：

绩效评定由任务得分（70%）、考勤得分（15%）、互评得分（15%）构成

任务得分的评定方法：

1. 任务评定方法为每天早上每个小组晨会确定每个成员当天完成的任务，由组长和成员协商
2. 当天出现紧急bug等临时需求，需要在当天完成的，可以对之前分配好的任务往后顺延
3. 小组长每天下班前对小组每个成员的任务完成情况进行评价
4. 每个月对每个成员的任务评分进行汇总

评价标准

评分列表

请假一天评价得分为0。请假半天减少当天工作量，评分减半。

评价处理

任务分 = 每月把所有工作日积分累加/（该月工作日天数*2）

考勤得分

考勤得分=[实际工作小时数/(每个月需要工作日数*8)]*100

评价得分

评价得分以小组每个成员之间进行互评，评价得分由以下组成：

项目	评分因素	评分	备注
品德	品德言行	5：品性廉洁，言行诚信 4：品性诚实，言行一致 3：言行尚属正常 2：言行偶有不当之处 1：有失廉政，以公为私
能力	知识与技能	5：优于现职具丰富之专业知识 4：适合现职具相当之专业知识 3：基本适合现职具一般之专业知识 2：专业知识需要加强 1：缺乏专业知识无成效可谈
能力	工作计划与组织	5：在完成整个工作的过程中计划组织能力非常出色 4：有较好的计划和组织 3：有一定的计划与组织 2：缺乏有效的计划与组织 1：无计划与组织
能力	协调沟通	5：善于沟通，能自发与人合作出色完成任务 4：乐于与人沟通，顺利达成工作任务 3：尚能与人合作，完成工作推展 2：协调能力待强化，工作推展进度慢 1：不乐于与人沟通协调，工作推展困难
责任感	任务交付信任程度	5：具有积极责任心，可完全放心交付工作 4：具有责任心，可交付工作并能顺利完成任务 3：尚具责任心，能如期完成任务 2：责任心不强，需有人监督方能完成任务 1：责任心很差，时时督促仍不能完成任务
工作效率	目标达成	5：灵活巧妙的利用时间，大大超出语气完成工作任务 4：超出预期规定时间完成工作任务 3：工作不耽误，一般能按时完成任务 2：工作效率低，工作量不饱和 1：工作效率极低，工作不能按时完成
学习意愿	对新观念的接受	5：企图心强，学习意愿高，积极接受新观念新方法 4：学习意愿高，乐于接受新观念新方法 3：具有一定学习意愿，但行动力不强 2：学习意愿不积极，被动式接受新观念新方法 1：无学习意愿，接受能力亦差