@yeahugo
2017-04-25T04:50:41.000000Z
字数 839
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产品支撑组绩效考核记录
绩效考核
产品经理
工作流程
绩效考核办法
| 项目 | 评分方法 | 范围 |
|---|---|---|
| 基础工作 | 竞品分析（0~1），需求文档（0~1），原型图（0~1）、任务推动（由该轮研发团队总分评定）(0~2) | 0~5 |
| 需求完善 | 基础分5分，产品上线之后有发现需求没有定义清晰或者按照需求而出现的bug每个扣0.5分，提测阶段每个扣0.2分，开发阶段需求变动扣0.1分。研发团队上个版本提测之后需要完成产品需求文档，延期一天扣0.5分。因为没有准备好需求导致下个版本不能按期启动，延期一天扣0.5分。 | 0~5 |
| 客户使用 | 产品上线之后客户使用功能点的覆盖率 | 0~5 |
| 关键指标提升 | 客户使用数或者活跃用户数得到提升 | 0~5 |
熊继强
烹烹大学1.0版本
| 产品版本 | 基础工作 | 需求完善 | 客户使用 | 关键指标提升 |
|---|---|---|---|---|
| 烹烹大学1.0版本 | 0 + 0 + 1 + 0 | 5 | 0 | 0 |
杨茂娟
| 产品版本 | 基础工作 | 需求完善 | 客户使用 | 关键指标提升 |
|---|---|---|---|---|
| 集团端6.0 | 0 + 0 + 1 + 0 | 5 | 0 | 0 |
| 排队叫号1.0 | 0 + 1 + 1 + 0 | 5 | 0 | 0 |
| 醒狮2.4 | 0 + 1 + 1 + 0 | 5 | 0 | 0 |
| 飞猫1.4 | 0 + 1 + 0 + 0 | 5 | 0 | 0 |
设计师
绩效考核
每个产品每个版本对设计师的工作做一次考核
| 项目 | 计分方法 | 分值范围 |
|---|---|---|
| 工作量 | 评价设计师在此版本UI设计、交互设计的工作量 | 0~5 |
| 工作质量 | 设计工作完成之后，或者产品上线之前，产品上线之后对此版本的设计工作进行评分 | 0~5 |
姜慧敏
微信点餐1.4版本
QA员
工作流程
第一轮测试
第一轮测试需要覆盖所有测试用例的情况
第二轮测试
- 第一轮测试提出的bug
- 其他功能点的回归测试
- 兼容性测试
绩效考核办法
QA员接手各个产品每个版本测试，按照下面的积分方式来计算测试积分：
| 项目 | 积分方法 | 分值范围 |
|---|---|---|
| 工作量分 | 每个产品，每一个版本基础3分，根据版本的测试用例计分，一个用例0.1分 | 0 ~ +∞ |
| 质量分 | 产品上线之后出现和当前版本相关bug，扣0.5分，出现严重影响用户使用bug扣1分 | -∞ ~ 0 |
单凤萍
| 产品版本 | 测试用例数 | 工作量分 | 上线之后出现bug数量 | 质量分 | 总分 |
|---|---|---|---|---|---|
| 烹烹内参1.0 | 60 | 6 | 3 | -2.5 | 3.5 |
| 外卖1.0 | 31 | 3.1 | 4 | -4 | -0.9 |
| 微信点餐1.3.1 | 11 | 1.1 | 4 | -3.5 | -2.4 |
