@yeahugo 2017-03-31T08:32:11.000000Z 字数 770 阅读 1350

产品支撑组绩效考核办法

绩效考核

人员岗位

产品支撑组包括下面的岗位：

负责公司各个产品的需求分析、市场分析、竞品调研、用户调研、原型设计等

负责公司各个产品的UI设计、交互设计

负责公司各个产品的测试，保证产品质量

绩效考核在每一轮版本迭代之后由各个业务组的组长和支撑组组长协商进行。
绩效考核会产生以下影响：

产品经理工作流程.png-21.8kB

项目	评分方法	范围
基础工作	更新产品使用文档（0~1），需求文档（0~1），原型图（0~1）、任务推动（由该轮研发团队总分评定）(0~2)	0~5
需求完善	基础分5分，产品上线之后有发现需求没有定义清晰或者按照需求而出现的bug每个扣0.5分，提测阶段每个扣0.2分，开发阶段需求变动扣0.1分。研发团队上个版本提测之后需要完成产品需求文档，延期一天扣0.5分。因为没有准备好需求导致下个版本不能按期启动，延期一天扣0.5分。	0~5
客户使用	产品上线之后客户使用功能点的覆盖率	0~5
关键指标提升	客户使用数或者活跃用户数得到提升	0~5

QA员接手各个产品每个版本测试，按照下面的积分方式来计算测试积分：

项目	积分方法	分值范围
工作量分	每个产品，每一个版本基础3分，根据版本的测试用例计分，一个用例0.1分	0 ~ +∞
质量分	产品上线之后出现和当前版本相关bug，扣0.5分，出现严重影响用户使用bug扣1分	-∞ ~ 0

每个产品每个版本对设计师的工作做一次考核

项目	计分方法	分值范围
工作量	评价设计师在此版本UI设计、交互设计的工作量	0~5
工作质量	设计工作完成之后，或者产品上线之前，产品上线之后对此版本的设计工作进行评分	0~5