烹烹研发流程规范

规章制度

背景

由于最近两个月，产品在进入市场之后暴露的问题比较多，为了增强公司产品质量，在需求确认、过程、质量的环节上进行优化。

需求确认

产品每一轮迭代开发需要进行需求评审，评审之前产品经理需要整理好产品需求文档和原型图。

另外在市场拓展过程中，会有重要客户提出来的临时需求，临时需求也需要产品经理编写成产品文档和原型图，然后评审通过之后才能进行开发。

过程控制

过程把控包含下面几个环节：

1. 产品评审会议上,技术团队需要评估开发时间。
2. 组长把当前版本每个组员每天的任务需要分配好。
3. 每天组员完成任务标记完成，不能完成则说明原因。

4. 每轮产品研发，根据提测时间和上线时间的延期情况，计算绩效考核。

   • 奖罚细则：

5. 上一版本完成之后，开发团队需要评估下一版本需求的完成时间，没有评定完成时间的开发团队，扣除当月工资30%。

6. 每月根据完成时间节点和完成质量，对团队成员进行绩效考核评定。该绩效考核结果会和当月工资的绩效部分挂钩，并且会跟工资调整、年终奖、员工期权、职位升降等挂钩。

月度绩效考核方式

实施月度绩效考核（120分制），工资的20%作为绩效工资，例如：月薪5000元，20%作为绩效工资为1000，给120分，则绩效工资为1200。如果给70分，则绩效工资只有700。

• 研发部员工KPI考核表