@yeahugo 2017-03-16T12:46:53.000000Z 字数 640 阅读 1474

团队季度考核及奖金办法

绩效考核

目的

团队季度考核目标促进各个团队按时、按质完成版本迭代开发任务。分配时间为一个季度一次即每三个月一次。

按照季度评分排名从高到低，按下面比例分配奖金：

第一名：第二名：第三名 = 10：3：1

第四名团队没有奖金

每个小组每个季度得分计算方法：

季度评分 = 每轮产品迭代评分取平均分 + 投入时间分取平均分

评分细则	评分细则	分值范围
团队规范	团队规范打分标准	0~5
提测质量	以4分为基准，提测每发现一个bug扣0.2分，提测时间每延期1天扣0.5分，提前一天加0.5分	0~5
按时完成	以8分为基准，每延期一天扣0.5分，提前一天完成加0.5分	0~10
上线质量	以5分为基准，上线之后发现一个和当前开发版本相关的bug扣1分，影响用户使用的严重bug扣1.5分，发现需求点和客户需求不一致的扣2分	0~5

投入时间计算方法：
研发部每十天公布全体工时统计，各组各自成员的时间求平均值。按平均值顺序排名分别得27：16：10：8。各组时间最少同学按时间进行排名分别计-2：-3：-4：-8。

例如下面是各组时间和得分：

分组平均时间（小时）平均时间得分时间最少同学时间（小时）时间最少同学得分总得分

A 68 16 63 -3 13

B 72 27 68 -2 25

C 65 10 62 -4 6

D 60 8 55 -8 0

分组	平均时间（小时）	平均时间得分	时间最少同学时间（小时）	时间最少同学得分	总得分
A	68	16	63	-3	13
B	72	27	68	-2	25
C	65	10	62	-4	6
D	60	8	55	-8	0