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一、当月各渠道的销售额
订单变更历史导出，可以得出销售额，通过渠道筛选得出各渠道的销售额（销售额=快照+补货-退货）
统计销售额时需要注意，订单在【进行中】状态之前必须把收款记录，成交价等价格填写到系统里，否则在统计销售额的时候，就会导致数据不准确
以后徐厂长点订单确认时，确认订单成交价填写上了才可以点订单确认

三、拆单设计师的提成怎么统计？以什么时间点来统计拆单设计师的采购额？（比如7月已经拆好的单，8月采购单才生成，怎么统计，提成算在7月还是8月）？
1、采购清单导出，以采购创建日期筛选（采购单创建日期就是当月的拆单设计师的提成）
2、以两个拆单设计师的名字做筛选；
3、以采购单的审批中，采购中，已完成状态统计采购额，注意草稿，已取消的采购单是否为0；
4、如果7月份已经拆好，8月份才生成采购单，那么采购提成算在8月份。
四、毛利
比如统计每个订单毛利，或者统计一个月的毛利
如果统计每个订单的毛利，那么订单导出，成交价-总采购额=毛利（统计时，要核对每个订单的采购单是否生成，金额是否正确，已取消的采购单和草稿金额是否为0）
如果统计7月份的毛利，有两种方法：
1、第一种方法：比如统计7月份的毛利，7月份的销售额-7月份的采购额=7月份的毛利
导出变更历史，采购导出，但要确保7月份的采购单都已经生成，且采购额必须填上；有些7月份的采购单可能还无法生成，那么我们采购导出时，可以把时间导长一点，确保每个订单的采购单都生成，好的地方是计算简单，不好的地方是无法一一对应每个订单的毛利情况）
2、第二种方法：先计算出这个月的每个订单的毛利，然后再相加得出这个月的毛利（好的地方是，每个订单的毛利都能一一对应，不好的地方是计算复杂，需要导出变更历史，确认快照的时间，使用VLOOKUP把订单变更历史的销售额与订单导出相匹配，然后再用销售额-总采购额相减之前，必须确保每个订单的采购单生成，且采购额准确才能统计准确的毛利

五、设计师提成
财务可以根据已完成的设计服务单，每天做应付款审核，审核完后每天跟设计师做核对，应付款是否正确；财务做应付款审核时，必须确保一个订单的设计服务只能做一次审核，如果一个订单需要审核多次，那么必须在摘要里备注清楚原因，月底导出【服务清单】统计设计师提成
六、店长根据销售额提成
订单变更历史导出，通过跟单人来统计店长的销售额，从而计算提成
七、销售员根据销售额提成
订单变更历史导出，通过跟单人使用透视表来统计每个销售员的销售额，从而计算提成